控制流失，深挖潜能

在企业运营中，“控制流失，深挖潜能”是一种旨在提高效率、降低成本并提升整体效益的管理策略。以下是一些基于引用信息的具体做法：

1. 人员绩效管理

通过将岗位、班次与生产关键绩效指标（KPI）相对接，可以自动生成产线人效绩效以及个人绩效报告。这种做法有助于实现有针对性的奖惩措施，从而提升员工的主观能动性1。

2. 数字化设备管理

数字化可以帮助企业实现设备降本增效。例如，通过设备状态分析计算产能提升空间，开展主动状态监控，实时、准确地了解设备的生产状态，从而改善设备管理体系1。

3. 精细化管理

强化精细化管理，如方大九钢在2020年四季度加强管理，提高经济技术指标，深挖内潜，从工艺、操作等方面开展攻关、狠抓落实2。

4. 计量检验优化

通过前置水测、负差控制、取消纸质票据等措施，可以精准检验促降本。例如，计量检验中心在中和料场建设水测室，减少物料在送样、制样、长时间放置中水分的流失3。

5. 技术改造与流程优化

吉林油田各单位通过技术改造、优化流程等方式在降本增效上持续发力。例如，扶余采油厂主动挖掘降本增效潜力，年初开展提质增效大讨论4。

6. 修旧利废

修旧利废是降本增效的重要途径之一。天元公司通过技术改造，如在加热炉辐射段增加一路注气，调整炉出口温度，减缓结焦速度，减少机械清焦次数，节约费用5。

7. 成本控制小组

北方重工混改后，建立了由采购业务员、科长、中层领导组成的成本控制小组，把降本增效目标层层落实到每一位采购员，不断创新招采模式，降低采购成本6。

8. 设备维保与仪表设施管理

加强设备日常巡检、维护及预防性维修，提高运行可靠度、降低修理成本。严抓仪表设施管理，提升自控水平，落实设备缺陷和隐患治理7。

9. 修旧利废与岗位创新

龙钢公司要求全员树立过“紧日子”思想，坚持“能用不领新、能修不报废”的原则，开展修旧利废、岗位创新、深挖内潜等活动，提高设备利用率8。

10. 经济运行方案

煤矸石发电公司制定《2023年经济运行方案》，构建四级联动模式，对废旧设备进行价值评估并成立专题攻关小组，拓展降本增效新途径9。

结论

通过上述措施，企业可以在控制流失的同时深挖潜能，实现降本增效。这要求企业在管理上不断创新，利用数字化工具，优化工艺流程，强化设备维护，以及激发员工的创新精神和主观能动性。