建筑企业加强费用管控

建筑企业加强费用管控是提高资源利用率、控制项目成本费用、实现项目效益最大化的关键。以下是一些加强费用管控的措施：

预算分析与成本控制

• 预算制定与监控：通过预算分析，比较实际费用开支和管控目标，找出企业费用管控薄弱环节，把握关键指标，从而完善管理举措，促进预算精准度及执行性提升29。
• 成本控制：在项目总金额一定的情况下，降低成本以提高企业收益，提高单个项目的利润，使企业获取更大的收益3。

现场管理费用控制

• 间接费用控制：对间接费实施控制对企业实现效益最大化的目标具有重要意义，包括现场管理费等支出4。

法规与市场适应

• 法规遵循：依据相关法规，如《基本建设财务规则》等，规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益5。
• 市场适应：面对国内外市场竞争，建筑企业需加强费用管控以应对竞争压力6。

管理费用管控

• 全面预算管理：推行全面预算管理，加强现金流量预算管理与控制，建立和完善预算控制体系12。

材料与机械成本控制

• 材料成本控制：通过采购控制、材料计划编制等方法，确保材料成本控制到位，影响企业经济效益13。
• 施工机械费用管理：对施工机械费用进行研究，分析存在的问题，并提出解决措施25。

项目间接费用与劳务成本管控

• 间接费用管控：分析施工企业间接费用的定义、预算内容、预算分析及控制现状，加强项目成本的管控15。
• 劳务成本管控：明确工程基价，防止劳务人员哄价抬价现象，加强劳务成本管控18。

风险预警与进度控制

• 风险预警机制：加强预警机制建设，整合风险内控管理，保障企业持续健康稳定发展19。
• 进度控制：优化网络进度计划，抓好里程碑时间节点控制，督促承包商加强人力资源配备，细化施工计划21。

施工现场费用控制

• 费用控制措施：通过制定预算计划、控制材料采购、安排施工进度、加强人员管理等措施，有效控制施工现场费用26。

通过上述措施，建筑企业可以在保证工程质量和安全生产的同时，有效控制成本，提高竞争力和持续发展能力。