委外生产厂商的确认

委外生产厂商的确认流程

委外生产厂商的确认是一个关键环节，涉及多个步骤和考量因素。以下是确认委外生产厂商的一般流程：

1. 需求分析：首先，根据产品需求和产能情况，确定是否需要委外生产3。
2. 厂商选择：确定需要委外生产后，选择具备相应生产能力和资质的厂商，并与其协商达成合作意向38。
3. 评估与调查：对潜在的委外加工厂商进行调查评估，了解其经营情况、质量管理、环境管理、生产能力和交货期等8。
4. 合同签订：与选定的厂商签订详细的委外生产合同，明确产品数量、质量要求、交货期限等关键条款3。
5. 履约能力评估：负责对委外加工厂商的履约能力进行持续评估，确保其能够满足合同要求6。
6. 生产进度控制：生管部门需要根据协力厂商确认的交期，随时掌握外包厂商的生产进度及生产品质状况，以确保交期和品质的达成10。

在整个过程中，企业还需加强对委外加工流程的管理，规范委外加工行为，防范风险，并确保委外加工厂商提供的产品能够满足公司产品质量和交期服务的要求45。同时，对于委外超耗单的处理，应明确其不参与成本计算，不作为委外订单的材料成本7。