经理说，刚入职的年轻人，不能一味追求高工资，要细水长流，才能在公司立住脚。而员工说，工资的多少，决定了自己的定位，如果只给三瓜两枣，那自己只能做小白，如果工资给到位，自己一定是公司的中流砥柱，这样既能立住脚，又能扛住压。站在员工的立场，给员工的回答做一个论证。

站在员工的立场，我们可以从以下几个方面论证员工对于工资的期望和其对个人定位及公司贡献的影响：

1. 个人价值与市场价值的匹配：员工认为工资是衡量个人价值和市场价值的重要标准。如果工资与个人能力和市场价值不匹配，可能会导致员工感到自己的价值被低估，从而影响工作积极性和忠诚度9。

2. 激励与动力：合理的薪酬制度能够激励员工更好地投入工作，为企业创造更多价值3。员工如果得到与其贡献相匹配的工资，将更有动力去挑战更高的目标，成为公司的中流砥柱。

3. 个人成长与公司战略目标的结合：绩效管理聚焦于价值创造，把达成公司战略目标和个人成长作为工作目标5。员工如果得到足够的薪酬激励，将更愿意与公司共同成长，实现个人职业发展与公司战略目标的双赢。

4. 员工满意度与忠诚度：通过合理的工资和福利政策，可以提高员工的满意度和忠诚度6。员工感到被公司重视和公平对待，更可能长期留在公司并为公司的发展做出贡献。

5. 企业竞争力与可持续发展：建立公平合理的薪酬体系，有助于提高企业的竞争力和可持续发展6。员工作为企业的重要资产，其满意度和忠诚度直接影响企业的长期发展。

6. 95后求职者的就业观：现代年轻求职者，特别是95后，更加注重自我实现以及兴趣契合，但他们同样关注薪酬是否能够体现自己的价值和工作贡献8。

综上所述，员工期望得到与其能力和贡献相匹配的工资，这不仅是对其个人价值的认可，也是激励其为公司发展做出更大贡献的重要手段。因此，公司在制定薪酬政策时，应充分考虑员工的期望和市场行情，以构建一个既能吸引和留住人才，又能激励员工创造更大价值的薪酬体系。