怎么让领导同意 整理下文字 因在职期间产生的账务异常，在离职之前还未处理完成，盘亏6500元，盘盈金额预计在15万元左右，根据盈亏产品分析，有2台，价值合计约3000块应工单关闭未能出账（计划部责任），故实际盘亏3500元，盘盈15万元，该员工2023-12月份因管理失责已扣10%绩效， 本次离职，综合盘盈14.65万元，定义为：员工管理失责，按绩效20%进行扣罚，故本次离职前的处罚决议，7月份的绩效追加扣罚10%

离职账务处理建议

• 明确盈亏情况：首先，需要明确账务异常的具体情况，包括盘亏6500元和盘盈15万元的详细分析。1
• 责任归属：指出2台价值约3000元的产品未能出账是由于计划部的责任，实际盘亏应为3500元。1
• 绩效扣罚依据：根据员工在2023年12月份因管理失责已被扣10%绩效，本次离职前应综合考虑盘盈14.65万元，按绩效20%进行扣罚。1
• 沟通策略：在与领导沟通时，应采取合理的方式，避免在公开场合直接反对，而是私下与领导沟通，提出合理的处理建议。2

离职前绩效扣罚建议

• 绩效扣罚比例：建议在离职前对7月份的绩效追加扣罚10%，以体现对员工管理失责的处罚。1
• 沟通与协商：在提出扣罚建议时，应与领导进行充分沟通，解释扣罚的合理性，并争取领导的理解和支持。2
• 尊重企业规定：在处理过程中，应尊重企业的相关规定和流程，确保处理过程的合规性。2

一句话总结：在处理离职账务和绩效扣罚时，应明确盈亏情况，合理划分责任，通过沟通协商争取领导支持，并尊重企业规定。