权力带来员工服从是权力带来的积极结果？

权力带来的员工服从并非总是积极结果。

权力与员工服从

• 权力授予特点：领导者倾向于将权力授予积极主动的员工1。
• 威权型领导：在特定情况下，威权型领导可能有效，但需提升专业素养2。
• 权力与工作结果：传统观点认为威权领导可能带来负面影响，但现实情况复杂4。

权力的负面影响

• 权力欲与动机：权力欲可能带来痛苦而非喜悦，与虚荣心不同5。
• 权力距离：低权力距离的员工对威权领导有负面反应，可能影响工作繁荣6。

权力的积极作用

• 授权行为：促进领导者积极授权，对团队和组织有积极效能7。
• 激励追随者：领导通过构建共同目标激励追随者，与权力运用有本质区别8。

管理风格的对比

• 管理者为中心：强调服从和控制，可能限制员工主动性9。
• 下属为中心：强调授权赋能，调动员工自驱力，促进团队创新10。

权力带来的员工服从可能在某些情况下是积极的，如在需要快速决策和统一行动的环境中。然而，过度依赖权力可能导致员工缺乏主动性和创新能力，甚至产生负面影响。因此，领导者应平衡权力的使用，通过授权和激励来促进员工和组织的发展。