企业信息计划

企业信息化规划是一个复杂的过程，涉及到企业战略目标的明确、现状评估、信息化系统的建设与实施等多个方面。以下是根据提供的参考资料，对企业信息化规划的一些关键点进行的概述：

1. 明确企业战略目标

企业信息化规划的首要任务是明确企业的战略目标。这包括分析企业所处的宏观环境、行业环境，以及企业的优势、劣势、机遇和挑战。同时，需要理解企业发展战略在不同方面的定位，如产业结构、核心竞争力、产品结构等2。

2. 现状评估

在明确了战略目标之后，企业需要对当前的信息化水平进行评估。这涉及到对企业内部的业务流程、技术基础设施、人力资源等方面的全面审视，以确定信息化建设的起点和需求2。

3. 信息化系统建设

企业信息化系统建设包括多个方面，如ERP（企业资源计划）系统，它是以信息技术为基础，整合企业内外部经营管理信息和资源，实现资源的统一管理和高效利用的管理信息系统6。

4. 信息化规划落地

信息化规划的落地可以分为几个周期，初期可以从简单场景开始，逐步验证和扩展。对于刚开始信息化的企业，建议从小处着眼，从简做起，避免一开始就陷入复杂的信息化项目中4。

5. 管理与组织

信息化不仅是技术问题，还涉及到管理理念、流程优化、团队重组等方面。企业需要立足根本，明确信息化是管理手段和管理工具，与企业管理水平和业务类型相结合5。

6. 战略规划

企业信息化战略规划是全局性的观察和分析，目的是为企业信息化建设提出纲要性的目标和指导。缺乏科学的战略规划是导致信息化项目失败的主要原因之一8。

7. 实施与持续优化

企业信息化是一个持续的过程，需要不断地实施、评估和优化。企业应根据自身的实际情况，逐步推进信息化建设，同时保持灵活性，以适应不断变化的市场和技术环境。

8. 信息化的价值与挑战

企业信息化的目的是提高经济效益和市场竞争力，但同时也面临着诸多挑战，如技术更新、数据安全、员工培训等问题。企业需要在信息化过程中不断克服这些难点，以实现信息化的最大价值9。

总结

企业信息化规划是一个系统工程，需要企业高层领导、信息化技术专家和用户代表共同参与。通过明确战略目标、现状评估、系统建设、规划落地、管理与组织、战略规划、实施与持续优化等步骤，企业可以有效地推进信息化建设，提升管理水平和竞争力。同时，企业还需要关注信息化过程中的财务影响和发展趋势，以确保信息化项目的成功和可持续发展10。