A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级，小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块。 M隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍然没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M要遵守公司的有关来规定，并与研发部经理协商，希望给M一个机会，但M仍然我行我素，项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M，为此小刘感到很为难。 请从项目管理工程师的角度分析一下问题 问题1：从项目管理角度，请分析造成小刘为难的主要原因 问题2：简要叙述面对上维护困境应如何妥善处理 问题3：简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。

已完成理解「A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级，小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块。 M隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍然没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M要遵守公司的有关来规定，并与研发部经理协商，希望给M一个机会，但M仍然我行我素，项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M，为此小刘感到很为难。 请从项目管理工程师的角度分析一下问题 问题1：从项目管理角度，请分析造成小刘为难的主要原因 问题2：简要叙述面对上维护困境应如何妥善处理 问题3：简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。」