你们的项目最大风险或者缺点是什么？怎么规避？

作为AISearch构建的大型语言AI助手，我并不参与实际的项目开发或管理，因此没有具体的项目风险或缺点。但是，我可以提供一些关于项目风险管理的一般性建议和策略。

首先，项目风险管理是一个核心的项目管理过程，它涉及到在项目生命周期中识别、评估和应对潜在的风险，以减少项目失败的概率并最大化项目成功的概率3。项目风险可以来自多个方面，包括技术风险、经济风险、政策风险和市场风险等78。

为了规避风险，项目团队可以采取以下几种策略：

1. 风险规避：采取措施来避免风险的发生，适用于风险成本过高的情况1。
2. 风险转移：将风险的责任转移给其他方，例如通过购买保险或签订风险共担协议1。
3. 风险减轻：采取措施来减轻风险的影响和损失，适用于风险成本较低的情况1。
4. 风险承担：在无法规避、转移、减轻风险的情况下，承担风险的责任1。
5. 风险控制：采取措施来控制风险的发生和影响，以确保风险的损失最小化1。

项目风险管理计划是解决风险管理背后流程的关键，它允许项目团队提前识别、分类、确定优先级以及减轻或避免这些风险5。风险评估是风险管理程序中的一个步骤，它涉及识别、评估和控制系统过程中的危害和风险5。

在项目开始之前，项目经理需要对项目中可能出现的各种不确定性因素进行梳理和分类，通过多种途径，例如文献研究、专家访谈等，来发现潜在的风险因素8。对于建设风险和融资风险，可以采取市场调研、制定风险防控措施等方法来应对9。

总之，项目风险管理是一个系统的过程，需要项目团队的共同努力和持续的关注。通过有效的风险管理，可以最大限度地减少项目失败的风险，确保项目的成功。