本公司目前存在的问题和工作中所存在的风险点

根据提供的信息，企业在经营过程中可能面临的问题和风险点主要包括：

1. 市场风险：市场需求波动可能导致产品库存积压，加剧资金周转难题；竞争对手加剧可能导致市场份额下降、利润降低；市场价格波动可能导致产品定价困难1。

2. 经营风险：包括管理风险、营销风险、生产风险等。管理风险主要体现在管理层能力和决策上，营销风险可能涉及市场定位不准确或营销策略不当，生产风险可能包括生产效率低下或产品质量问题1。

3. 法律风险：合同订立、履行、效力相关的风险，如合同主体确定风险、合同文本保存风险、对企业员工的授权风险、履行义务的证明风险、方式期限不明确的履行风险、标的物质量抗辩的采信风险等3。

4. 全面风险管理：企业需要识别、分析和评价全面风险，包括债务、投资、金融、国际化经营及安全生产等领域的风险48。

5. 风险管理流程：企业应通过关注风险并投入必要的资源来控制和降低风险，以保护自己免受不确定性的影响，降低成本，并增加业务连续性和成功的可能性7。

针对这些问题和风险点，企业应采取相应的应对措施，如加强市场研究以预测和应对市场需求变化，优化管理结构和决策流程，加强合同管理和法律风险防范，以及实施全面风险管理策略等。

如何评估和量化企业面临的市场风险?

评估和量化企业面临的市场风险是一个复杂的过程，涉及对市场变化的深入分析和预测。首先，企业需要识别市场风险的来源，如需求波动、竞争对手行为、价格变动等1。接着，可以采用多种分析工具，例如SWOT分析、PEST分析、竞争环境分析、趋势预测法和市场调研法，来识别和评估这些风险11。此外，企业还应进行定量化分析，通过建立风险量化分析模型，如基于Excel的风险量化模型，来量化风险对企业可能造成的影响912。最后，企业应将这些分析结果与自身的业务战略相结合，制定相应的风险应对措施。

企业应如何制定有效的策略来应对经营风险?

企业制定有效的策略来应对经营风险，首先需要识别和评估潜在的风险，包括市场风险、资金风险、技术风险、政策风险等1。然后，企业应根据风险的性质和影响程度，选择适当的管理策略，如规避风险、减轻风险、转移风险或接受风险16。此外，企业还应建立全面的风险管理框架，包括明确风险管理政策、设立风险管理机构、配备专业人员，并进行内外部环境分析，如SWOT分析、PEST分析等15。通过这些措施，企业可以更好地控制和降低风险，提高业务连续性和成功的可能性7。

在合同管理中，企业应如何避免因合同文本保存不当而产生的风险?

在合同管理中，企业应采取一系列措施来避免因合同文本保存不当而产生的风险。首先，企业应与客户签署一式多份的书面合同，并确保多份合同内容的完全一致3。其次，企业应妥善保存合同文本，利用信息化手段进行合同登记管理，定期对合同进行统计、分类和归档22。此外，企业还应在合同终结后及时办理相关手续，并在业务人员离职后，向重要客户发送书面通知，告知业务人员离职情况，以避免因人员变动导致的合同风险3。

企业在授权员工进行业务活动时，应如何设定明确的授权范围?

企业在授权员工进行业务活动时，应明确详细地列举授权范围，以避免因授权不明而导致企业对员工超越职权的行为担责3。企业可以通过公司章程对高级管理人员的权限进行明确规定，并对岗位职责进行明确公示27。此外，企业还应在授权文件中详细说明授权的具体内容、范围、期限和条件，确保员工在授权范围内行使职权。业务完成后，企业需尽快收回尚未使用的授权文件，并在员工离职时，及时通知相关客户，以确保授权管理的有效性。

企业在履行合同时，应如何确保履行方式和期限的明确性以避免纠纷?

企业在履行合同时，应确保合同中对履行方式和期限的约定尽量清楚明确，以避免不必要的纠纷31。企业可以在合同条款设计上，根据交易安排制定明确且合理的合同条款，包括附条件或附期限的条款，为双方履行合同增加可预期性32。此外，企业还应定期与对方确认货物交付和付款的情况，保留相关的凭证和证据，以证明合同履行的实际情况。通过这些措施，企业可以降低合同履行过程中的风险，确保合同的顺利执行。