集团信息化建设

集团信息化建设是一个复杂而系统的过程，涉及到企业战略、管理运营、业务流程、应用系统需求等多个方面。以下是对集团信息化建设的详细分析：

1. 现有系统与基础设施评价

在进行信息化建设之前，首先需要对现有的系统和基础设施进行全面评价，以确定信息化需求和关键成功要素1。

2. 信息化需求分析

分析企业战略和管理运营对信息化的需求，梳理现有业务流程，并进行管理诊断与流程优化建议1。

3. 信息化发展战略

制定信息化使命与价值定位，设定信息化建设目标，以及制定信息化建设策略与阶段1。

4. 信息化系统规划

包括应用系统规划和基础设施规划（网络、主机、安全、存储等）1。

5. 组织体系建设

构建三级信息化组织体系，强化信息管理部职能，充实人员，提高技术和管理能力2。

6. 信息化蓝图规划

根据企业信息化架构设计方法来规划集团信息化蓝图总体框架，解决信息化存在的问题，支持业务发展和管理优化3。

7. 应用系统架构

规范性定义未来集团总体应用系统的构成及相互关系，包括功能架构、逻辑架构、物理架构等3。

8. 数据架构

明确未来集团的信息数据构成全景视图，便于对数据进行深入查询、统计、分析、挖掘、预测等3。

9. IT基础设施与信息安全架构

规划集团IT基础设施与信息安全架构，确保信息化建设的安全性和稳定性。

10. 信息化组织与管控架构

规划集团信息化组织与管控架构，确保信息化建设的顺利进行。

11. 信息化规划和项目方案设计

审视国有企业网状决策体系、业务和技术不确定性、信息化高级人才难得等内外部环境，紧贴本企业集团个性化特点，妥善反思论证企业制度建设、上下联动分层协同、做强应用支撑层、数据治理必要性等信息化重点议题5。

12. 实施策略

遵循国家、省市信息化发展战略和总体部署，紧紧围绕集团企业发展战略目标，以超前的思路、开拓的精神和务实的规划来推进信息化建设7。

13. 数字化转型实践

如中国大唐等企业，通过长期的信息化建设，已经具备了较强的信息化能力以及全面覆盖的信息化体系，实现了多环节智能决策数字化平台的建设6。

14. 信息化建设规划

发布信息化建设规划，提出总体建设思路和框架，如中国大唐的CDT133和CDT1633总体框架，以及新兴际华的“新际云网”建设等8。

15. 方法论

遵循集团公司IT信息化规划方法论，包括战略规划、应用规划、现状调研、规划制定、实施推广等阶段，以及明确战略方向和目标、分析内外部环境、识别业务需求和机会等关键步骤9。

通过上述步骤，集团企业可以构建一个全面、高效、安全的信息化体系，支持企业的持续发展和数字化转型。