为了缩短纳期，本人短时间跟踪进度，问题点汇总，协助解决

缩短项目纳期的策略

• 使用专业工具：利用ONES等工具进行项目进度的多层级规划和实时追踪，以提高管理效率。1
• 关键链进度计划：考虑资源限制性，通过缓冲机制保护项目完成日期。3
• 进度压缩方法：在不改变项目范围的前提下，通过赶工等方法缩短项目进度。6
• 额外资源分配：为活动分配额外人力和设备，但需注意人员和设备增加与进度的非线性关系。7

问题点汇总与解决策略

• 进度滞后：分析原因，如资源不足、任务依赖关系复杂等，采取相应措施如资源重新分配或优化任务流程。5
• 资源限制：评估现有资源，考虑是否需要增加资源或优化资源使用效率。3
• 任务依赖关系：明确任务之间的依赖关系，优化任务执行顺序，减少等待时间。4
• 进度更新：即使进度计划已制定，也需要持续跟踪和更新，以应对项目实施过程中的变化。2

通过上述策略和方法，可以有效缩短项目纳期，同时确保项目按期完成。