干部人才队伍结构与企业高质量转型发展匹配性不足。一是优秀年轻干部储备不足，集团现有40岁以下中层领导人员占比刚刚达到上级部门要求的15%动态线，梯队建设规划有待加强。二是专业型、复合型、领军型干部人才还较为缺乏，对标“十四五”高质量发展战略规划和省委、省国资委赋予转型发展新要求，集团主业发展亟需的熟悉船舶电气、专用设备制造、文旅融合等领域的人才还比较紧缺。三是人才入口关把控不严，继续续写

干部人才队伍结构与企业高质量转型发展匹配性不足：当前，企业在干部人才队伍建设方面存在一些挑战，这些挑战直接影响了企业转型发展的质量。

干部人才队伍结构问题

• 优秀年轻干部储备不足：目前，集团40岁以下的中层领导人员比例仅达到上级部门要求的15%，这表明梯队建设规划需要进一步加强。5
• 专业型、复合型、领军型人才缺乏：面对“十四五”高质量发展战略规划和省委、省国资委赋予的转型发展新要求，集团在船舶电气、专用设备制造、文旅融合等领域的专业人才尤为紧缺。7
• 人才入口关把控不严：在人才选拔过程中，对人才的入口关把控不够严格，导致人才队伍的整体素质和结构与企业高质量发展的需求不匹配。

解决方案

加强年轻干部培养

• 实施青年人才计划：制定并实施青年人才计划，通过系统培训和实践锻炼，加快年轻干部的成长。8
• 优化人才梯队结构：通过优化人才梯队结构，确保各个层级都有充足的人才储备，特别是中高层领导岗位。

引进和培养专业人才

• 引进专业人才：针对集团主业发展需要，积极引进熟悉关键领域的专业人才。
• 加强在职培训：为现有员工提供在职培训和继续教育机会，提升其专业技能和综合素质。

严格人才选拔标准

• 提高选拔标准：在人才选拔过程中，提高标准，确保新进人才能够满足企业高质量发展的需求。
• 建立科学评价体系：建立科学、公正的人才评价体系，确保人才选拔的质量和效率。

促进人才流动和优化配置

• 人才流动机制：建立人才流动机制，鼓励人才在不同部门和岗位之间流动，以优化人才配置。
• 人才激励政策：制定有效的人才激励政策，吸引和留住关键人才，特别是年轻有为的干部。

通过上述措施，可以逐步解决干部人才队伍结构与企业高质量转型发展匹配性不足的问题，为企业的长远发展提供坚实的人才支撑。