当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量、以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50％以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。因此将公司所使用的战略归纳为以下几方面： （1）收集现有供应商的资料.重新整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、 （2）重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5％或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。 （3）提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议；和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。 （4）不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5％或者更多。 （5）减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80％；对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。 问题1：影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里？ 问题2：如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由？

已完成理解「当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量、以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50％以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。因此将公司所使用的战略归纳为以下几方面： （1）收集现有供应商的资料.重新整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、 （2）重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5％或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。 （3）提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议；和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。 （4）不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5％或者更多。 （5）减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80％；对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。 问题1：影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里？ 问题2：如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由？」