小雨老师，很抱歉我考虑了两天，最终还是选择放弃和贵司的合作。 最主要的原因，还是我不太能适应项目制的合作方式。这主要还是我的个人问题，我其实很喜欢面试我的制片老师，但考虑到我确实很需要一个团队一个公司，包括可以给我处理社保问题，所以整体考虑海平屋脊的合作方式确实不是那么适合现在的我，或许过几年我心态更成熟了反而能接受。 其他方面，在薪酬上，因为我现在公司是按实际工资给我缴纳的社保，所以给我22k，实际上相当于我在公司的16k，确实也不是很合适。所以非常抱歉，浪费了大家宝贵的时间。也希望团队能找到一个更合适的制片，项目明年能大卖 非常非常抱歉 说什么让这位应聘者留下来

首先，我理解您对项目制合作方式的顾虑，以及对社保问题和薪酬的考虑。在这种情况下，我们可以从以下几个方面来探讨如何让应聘者重新考虑合作的可能性：

1. 团队合作与支持：可以向应聘者强调公司团队合作的重要性和优势，以及公司如何通过团队合作来支持个人成长和发展。正如4所述，项目制管理鼓励团队成员之间的相互配合和协作，充分发挥各自的优势和专长，这有助于快速适应市场变化和需求变动。

2. 社保问题解决方案：针对应聘者关心的社保问题，公司可以提供明确的解决方案。例如，可以说明公司将如何按照国家规定为员工缴纳社保，或者提供其他形式的福利保障，以解决应聘者的后顾之忧。

3. 薪酬结构调整：关于薪酬问题，公司可以考虑调整薪酬结构，以更贴近应聘者的期望。可以向应聘者解释公司薪酬体系的设计原则，以及如何根据个人能力和贡献来调整薪酬，以体现公平和激励。

4. 职业发展机会：可以向应聘者展示公司提供的职业发展机会，包括培训、晋升路径等。这有助于应聘者看到在公司长期发展的可能性。

5. 公司文化与价值观：强调公司的文化和价值观，以及这些如何与应聘者的个人价值观相契合。这可以增加应聘者对公司的认同感和归属感。

6. 灵活的工作方式：如果可能，公司可以提供更灵活的工作方式，以适应应聘者的需求。例如，可以提供远程工作或灵活的工作时间安排。

7. 个人成长与挑战：鼓励应聘者看到项目制合作方式带来的个人成长和挑战机会。正如8所提到的，逻辑思维是一种底层能力，项目制合作可以锻炼这种能力，帮助个人在未来更好地分析和解决问题。

8. 长期合作视角：最后，可以与应聘者探讨长期合作的可能性，即使现在可能不是最佳时机，但未来随着双方的成长和变化，可能会有更合适的合作机会。

通过上述方式，我们希望能够缓解应聘者的顾虑，展现公司的优势和诚意，从而增加合作的可能性。同时，我们也会尊重应聘者的决定，并保持开放的沟通渠道，以便未来有机会再次探讨合作。