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提问
简洁
1个月前
1.摒弃认为企业效益好了，可以暂时放松一下，失去了续奋斗的劲头，马放南山、歇脚松劲的倾向; 2.摒弃取得一点儿成绩就自我满足，沾沾自喜、停滞不前的倾向; 3.摒弃上有政策、下有对策，执行决策部署打折扣，落实工作要求搞变通，各自为战、自圆其说的倾向; 4.摒弃心思不在工作上，在其位不谋其政，只想当官挣钱、不愿担当作为的倾向; 5.摒弃位置有了，收入高了，心态发生变化，借工作之名沉迷享乐、腐化堕落的倾向; 6.摒弃将工作成绩归功于个人，忽视团队配合和集体作用争名夺利、居功自傲的倾向; 7.摒弃缺乏责任感和敬业精神，不顾大局、不讲团结，拆台不补台、设置障碍不配合的倾向; 8.摒弃不思进取、不愿学习，把不懂不会当成理所当然，躺平摆烂混日子的倾向; 9.摒弃无才无能、毫无贡献，投机钻营想当官、千方百计调岗位的倾向; 10.摒弃安议领导调动、猜测干部调整，不讲政治、违反组织纪律的倾向。 根据以上材料，以煤矿总工程师视角通过自我剖析、相互批评、集体讨论等方式，深入查摆存在的问题和不足，写一篇研讨材料
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回答简洁模式
深入研究一些
- 深入查摆问题，撰写研讨材料。
自我剖析与集体讨论
明确问题：首先，从煤矿总工程师的视角出发，识别并承认上述提到的不良倾向12。
自我剖析：深入反思个人在职责履行、团队协作、工作态度等方面可能存在的问题，不回避自我批评34。
相互批评：鼓励团队成员之间开展坦诚的相互批评，以识别和解决团队中的不良行为和态度56。
集体讨论：通过集体讨论，集思广益，共同探讨如何克服上述倾向，提升团队整体表现和企业效益78。
制定改进措施
规则明确：制定或重申团队规则和期望，确保每个成员都清楚自己的责任和目标1。
及时沟通：建立有效的沟通机制，及时解决团队成员间的误解和冲突3。
行动与支持：对于不良行为，采取必要的纪律措施，同时提供必要的支持和帮助，促进成员改正错误47。
奖励与认可：对表现优秀的团队成员给予奖励和认可，激励团队成员持续保持高标准的工作表现1。
结论
通过自我剖析、相互批评和集体讨论，煤矿总工程师应能够深入查摆存在的问题和不足，并制定相应的改进措施，以促进团队的健康发展和企业的长期效益910。
你觉得结果怎么样？