陈婷婷 评估机构员工组织支持感、自我效能与离职意向关系研究 CNKI:CDMD:2.1018.046647

陈婷婷的研究聚焦于组织支持感、自我效能与员工离职意向之间的关系。通过调查研究，她试图揭示这些因素如何相互作用，以及它们对员工留存率的潜在影响。

😊组织支持感与离职意向

组织支持感：组织支持感是指员工对组织对其贡献的认可和支持的感知程度。9研究表明，组织支持感与工作满意度存在显著的正相关关系，而与离职意向存在显著的负相关关系。这意味着当员工感受到组织的支持时，他们更可能感到满意并愿意留在组织中。

• 正向影响：组织支持感的提升可以增强员工的归属感和忠诚度，减少他们离职的意愿。
• 负向影响：相反，如果员工感觉不到组织的支持，他们可能会感到被忽视，从而增加离职的可能性。

🧠自我效能与离职意向

自我效能：自我效能是指个体对自己完成特定任务的能力的信心。10自我效能高的员工更有可能在面对挑战时坚持下去，而不是选择放弃或离职。

• 自我效能的作用：自我效能高的员工通常更自信，更能够应对工作中的困难和压力，这有助于减少他们的离职意向。
• 自我效能与组织支持感的关联：自我效能感也可能受到组织支持感的影响。当员工感受到组织的支持时，他们的自我效能感可能会提高，因为他们相信组织会提供必要的资源和帮助。

🔗组织支持感、自我效能与离职意向的相互作用

相互作用：组织支持感和自我效能可能会相互作用，共同影响员工的离职意向。910当员工同时感受到组织的支持和对自己的信心时，他们更可能对工作感到满意，从而减少离职的可能性。

• 协同效应：组织支持感和自我效能的协同效应可能会产生更大的正面影响，使员工更愿意留在组织中。
• 管理策略：了解这种相互作用对于制定有效的员工留存策略至关重要。组织可以通过提高员工的自我效能感和组织支持感来减少员工的离职意向。

📈研究方法和数据

研究方法：陈婷婷的研究可能采用了问卷调查、访谈或现有数据的统计分析等方法来收集数据。

• 数据收集：通过问卷调查收集员工对组织支持感、自我效能和离职意向的看法。
• 数据分析：使用统计软件进行数据分析，以确定变量之间的关系和影响。

💼实际应用

应用建议：基于研究结果，组织可以采取以下措施来提高员工的组织支持感和自我效能，从而减少离职意向：

• 增强沟通：加强与员工的沟通，让他们了解组织的目标和他们的贡献如何与之相关。
• 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和自我效能感。
• 认可和奖励：通过认可和奖励员工的贡献，增强他们的组织支持感。

通过这些措施，组织可以创造一个更加积极和支持性的工作环境，从而提高员工的工作满意度和留存率。