安徽交控财务共享中心（1）梳理该集团建设财务共享中心的过程。 （2）结合财务共享服务的战略规划知识，分析安徽交控的战略定位、职能定位级运营模式？

梳理安徽交控集团建设财务共享中心的过程

安徽交控集团财务共享中心的建设过程可分为以下几个阶段：

1. 筹备阶段：2021年2月，安徽交控集团成立财务共享服务中心筹备组，开始对标一流企业、开展实地调研和案例研究，厘清建设思路。

2. 项目启动：2021年11月，安徽交控集团召开项目启动会，与中兴新云合作正式启动财务共享服务中心建设。

3. 设计咨询阶段：中兴新云与安徽交控集团成立联合项目组，全面梳理集团各部门、各单位业财系统、业务流程，完成财务共享服务中心建设的详细方案设计和会计核算标准。

4. 系统建设阶段：在咨询方案指导下，系统整体建设工作按照统一规划、分步实施的原则稳步推进，包括业务类型梳理、系统解决方案设计论证、主数据平台对接、静态数据收集、会计核算初始化等。

5. 平台上线试运行：2022年9月30日，安徽交控集团财务共享平台上线试运行，包括费用报销、资金结算两大业务，涵盖多家试点单位。

结合财务共享服务的战略规划知识，分析安徽交控的战略定位、职能定位及运营模式

战略定位： 安徽交控集团财务共享中心的战略定位是打造“业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务”，旨在通过财务共享服务中心的建设，提升集团信息化水平、促进集团数字化财务建设，打造与一流企业相适应的财务共享服务体系。

职能定位：

1. 会计处理中心：提供合规、高效的交易处理服务。
2. 资金结算中心：实现资金的统一管理和高效结算。
3. 人才培养中心：为集团培养财务及相关领域的专业人才。
4. 业务支持中心：为集团各单位提供财务相关的业务支持。
5. 财税政策研究中心：研究和制定适应集团发展的财税政策。
6. 智能管控中心：利用智能化手段进行财务管控，提高效率和准确性。

运营模式：

1. 集中化：通过集中处理集团内各单位的财务事务，实现规模效应，降低成本。
2. 标准化：建立统一的财务处理流程和标准，提高工作效率和准确性。
3. 自动化与智能化：利用信息技术，如人工智能、大数据分析等，实现财务流程的自动化和智能化，提高处理速度和质量。
4. 服务导向：以服务集团内部各单位为核心，提供高质量的财务服务，支持集团业务发展。

通过上述分析，可以看出安徽交控集团财务共享中心的建设是一个系统化、分阶段推进的过程，其战略定位、职能定位及运营模式均体现了集团对财务共享服务的高度重视和前瞻性规划。

安徽交控集团财务共享中心的数字化转型具体包括哪些方面?

安徽交控集团财务共享中心的数字化转型主要包括以下几个方面：

1. 建立财务共享平台，实现费用报销、资金结算等业务的自动化和智能化处理，提高财务工作效率4。
2. 通过财务共享服务中心的建设，推进业财一体化，实现业务和财务的深度融合，构建价值型财务和数字化财务414。
3. 利用中兴新云·财务云等技术，实现财务信息化、自动化、智能化和数字化，促进财务管理的标准化和规范化415。
4. 搭建数字化底盘，如建成集团大数据中心“交控数智云”，实现数据资源整合共享，支持多场景算力需求11。
5. 完善系统化架构，如建成集团智慧调度指挥中心，实现对集团所辖高速公路的智慧调度和系统指挥11。
6. 拓展智慧化场景，如建设智慧高速、智慧收费站，推广智慧停车场和智慧加油站，提升通行效率和服务体验11。

安徽交控集团财务共享中心在提升财务管理效率方面有哪些创新措施?

安徽交控集团财务共享中心在提升财务管理效率方面采取了以下创新措施：

1. 通过财务共享平台的上线试运行，实现了费用报销、资金结算等业务的自动化处理，显著提升了财务工作效率4。
2. 利用财务共享服务中心，推动业财一体化，实现业务和财务的深度融合，优化财务管理流程4。
3. 通过财务共享平台，实现了会计凭证的自动化处理和资金的高效结算，减少了人工操作，降低了错误率12。
4. 采用银企直联支付方式，提高了资金支付的效率和安全性，减少了人工干预12。
5. 通过财务共享服务中心的建设，实现了财务人力成本的大幅节约，如通过财务共享系统，财务人力成本节约了75%11。

安徽交控集团财务共享中心的“业财融合”战略是如何实施的?

安徽交控集团财务共享中心实施“业财融合”战略的方式主要包括：

1. 通过财务共享服务中心的建设，推动业务和财务的深度融合，实现业财一体化4。
2. 利用财务共享平台，整合业务流程和财务流程，实现数据的共享和流程的协同，提升决策效率和业务响应速度4。
3. 通过财务共享服务中心，实现对集团各部门、各单位业财系统、业务流程的全面梳理和优化，提升集团信息化水平14。
4. 构建业财融合的管报分析体系，通过对现有价值创造过程、考核评价、主要信息系统数据状况进行全面调研及评估，规划管理报表体系、管理数据分析报告体系、决策支持数据指标体系以及数字化实施路径9。
5. 通过财务共享服务中心，实现对集团所辖高速公路的智慧调度和系统指挥，提升业务运营效率11。

安徽交控集团财务共享中心在人才培养方面有哪些计划或措施?

安徽交控集团财务共享中心在人才培养方面采取了以下计划和措施：

1. 财务共享中心作为人才培养中心，通过提供实践平台和培训机会，培养财务和业务复合型人才27。
2. 举办专题培训会，围绕“世界一流财务管理体系建设”及“财务共享建设要点”等主题，提升员工的专业技能和管理水平17。
3. 面向社会公开招聘信息化岗位人才，如信息化方案管理、信息化技术管理等岗位，以引进和培养具备数字化技能的专业人才20。
4. 通过财务共享服务中心的建设，为员工提供更多的学习和成长机会，促进人才的全面发展32。

安徽交控集团财务共享中心在智能化和自动化方面有哪些具体应用?

安徽交控集团财务共享中心在智能化和自动化方面的具体应用包括：

1. 财务共享平台的上线试运行，实现了费用报销、资金结算等业务的自动化处理，提升了财务工作效率4。
2. 利用财务共享服务中心，推动业财一体化，实现业务和财务的深度融合，优化财务管理流程4。
3. 通过财务共享平台，实现了会计凭证的自动化处理和资金的高效结算，减少了人工操作，降低了错误率12。
4. 采用银企直联支付方式，提高了资金支付的效率和安全性，减少了人工干预12。
5. 通过财务共享服务中心的建设，实现了财务人力成本的大幅节约，如通过财务共享系统，财务人力成本