充分发挥“三组联建”工作的组织优势，切实提升品牌效应

"三组联建"是一种创新的组织工作模式，它通过工会小组、生产班组和党小组的联动，实现资源共享、优势互补，从而提升组织的整体效能和品牌效应。以下是如何充分发挥“三组联建”工作的组织优势，以切实提升品牌效应的几个关键点：

明确目标与组织架构

首先，需要明确“三组联建”的目标，并通过组织联建来健全网络体系。这包括配强组长和调整成员，以实现“班组建小组，小组带班组，班班有党员”的目标3。

整合资源优势

通过整合党小组、生产班组和工会小组的资源优势，明晰各自的职责边界，共同研究和推进工作6。这有助于形成合力，提升组织效率。

融合共建与考核机制

确保“三组联建”工作落地落实，需要将该工作与产业工人队伍建设改革等其他工作有机融合，找准联动共建的融合点4。同时，依托班组考核，制订党小组、工会考核细则，实现共性与个性的结合。

探索创新与总结经验

工会应以推进产改和“三组联建”为抓手，发挥其桥梁与纽带作用，不断探索和总结好的经验与做法5。

加强队伍建设与指导

加强生产班组、工会小组、党小组的队伍建设，明确联建主体、条件、方式和步骤，选配“联建指导员”，构建起“三组联建”队伍的基本框架9。

深化党建引领

“三组联建”对于加强党建引领，落实新时代党的组织路线，全面夯实基层基础建设具有重要意义7。通过深化工会改革，重点机制建设向基层延伸，可以进一步提升组织的品牌效应。

打破行业壁垒

借鉴财政部贵州监管局的经验，以党组中心组、党支部联学联建为切入点，打破党建工作行业壁垒，共同推进机关党建工作8。

通过上述措施，可以充分发挥“三组联建”的组织优势，实现资源共享、优势互补，提升组织效能，从而切实提升品牌效应。