修订补充 事故调查分析及整改报告 尊敬的管理层： 一、事故概述 时间：2024年7月27日，17点14分 地点：漳州工厂接料组卸货平台 事件：员工在操作站式电动叉车进行卸货作业时，因操作不当导致机器倒塌。 二、事故原因分析 操作失误：员工孙臆峰无证上岗，缺乏必要的操作技能和安全意识。 管理疏忽：配送组负责人谢瑞杰和班组管理李松滨在管理上存在疏忽，未能有效监督和预防事故的发生。 三、责任认定及考核 孙臆峰：无证上岗，考核分扣20分。 谢瑞杰：管理疏忽，考核分扣10分。 李松滨：管理疏忽，考核分扣10分。 四、临时处理措施 组织质管部、计划物控部、工程部、大功率车间和工程技术部进行多部门评审，确保生产安全。 五、改进措施 培训与认证：电动叉车和站立式叉车操作人员必须通过工程部培训并获得上岗证。 安全教育：加强安全危险源的识别培训，提高员工的安全意识。 设备使用规范：明确不同类型货车的使用场景和规范，确保严格按照规定执行。 新员工培训：加强新员工的培训和考核，确保他们具备必要的操作技能和安全知识。 零容忍政策：对于无证上岗的员工采取零容忍态度，一旦发现立即辞退，并扣罚班组长绩效。 速度控制：选择速度较慢的手持式电动叉车进行作业，以提高作业的安全性和可控性。 六、近期整改计划 劳保鞋改善：针对2号厂房作业环境，改善劳保鞋，提升作业安全。 电叉使用权限：明确电叉车的使用权限和操作规范。 风险源识别：识别并评估柴油叉车装卸和大机器转运的风险，制定相应的预防措施。 作业指导书完善：完善万利达转运装车作业指导书，确保作业流程的标准化和规范化。 七、结语 我们深知安全生产的重要性，本次事故的发生给我们敲响了警钟。我们将以此为契机，全面加强安全管理，确保每一位员工的生命安全和公司的生产安全。我们承诺将严格执行上述整改措施，并定期进行安全检查和评估，以预防类似事故的再次发生。

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