项目经理部成员的主要职责

项目经理部成员的主要职责包括多个方面，以确保项目能够顺利进行并达成既定目标。

调动工作积极性

项目经理需要具备号召力，能够调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等的工作积极性12。这要求项目经理理解每个成员的个性，并能够激发他们的积极性。

项目计划、实施和控制

项目经理作为项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心3。这包括确保项目目标的实现和业主的满意。

目标分解与阶段性目标

项目经理需要将项目总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，并确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点等4。

组织管理班子

项目经理负责组织精干的项目管理班子，确保团队成员能够共同参与决策，而不是单方面指挥5。

进度计划与跟踪

项目计划工程师，作为项目经理部的一部分，负责编制进度计划，并对计划的执行情况进行跟踪、协调和解决工程进度计划上的问题6。

人员选调与管理

项目经理负责项目班子管理人员的选调、任用和管理工作，对项目班子成员的任职情况进行考核和严格管理7。

材料考察与采购管理

项目经理还需负责项目施工零用材料、土材料等的考察，并严格把关，定期进行采购管理7。

事务性工作处理

作为项目的总负责人，项目经理需要处理所有事务性工作，保证项目团队能够在项目范围内按时按质地完成全部工作，并使客户满意8。

多线程工作执行

项目经理的工作是多线程的，需要每天执行许多一般任务，包括与团队成员沟通，项目管理在很大程度上是沟通工作9。

项目全过程管理

项目经理的一般工作内容还包括项目立项、团队组建、项目计划、需求管理、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理，以及与客户的交流沟通10。

综上所述，项目经理部成员的职责是多方面的，涉及项目的整体规划、组织协调、资源管理、沟通以及确保项目目标的实现。