通用机械战略规划梳理（业务赛道及核心能力部分）： 一.公司愿景： 成为工业及城乡建设环境控制及能效提升技术创新和应用服务专业化平台、为建筑环境控制和能源综合应用提供整体解决方案的“专、精、特、新”科技型企业； 二.行业技术发展、竞争形态、业务模式分析，归纳为“五化”： 1.工程产品化（即提供整体解决方案，正在解码如何具象化表达）； 2.系统集成化（基于模块化设计及二次开发设计的定制化和跨专业融合解决方案，正在解码如何具象化表达）； 3.设计数智化（数字仿真+模块化设计+BIM仿真） 4.施工装配化（BIM+预制+三D测量） 5.运行智慧化（控制架构+算法寻优+硬件+智慧能管平台） 三.核心能力塑造（还需迭代解码具象化表述） 1.数智建造； 2.绿色施工； 3.智慧控制； 4.系统集成； 5.工程服务。 四.八个细分业务板块（还需迭代解码具象化表述）

在进行通用机械战略规划梳理时，可以从以下几个方面来构建和细化您的业务赛道及核心能力：

一. 公司愿景

• 明确目标：成为领先的工业及城乡建设环境控制和能效提升的技术创新和应用服务提供商。
• 专业化定位：专注于“专、精、特、新”的科技型企业形象，强调专业能力和创新精神。

二. 行业技术发展、竞争形态、业务模式分析

• 五化战略：
  1. 工程产品化：提供定制化的整体解决方案，强调解决方案的系统性和一站式服务。
     • 具象化表达：通过案例研究、成功故事和客户反馈来展示如何将工程产品化融入实际项目中。
  2. 系统集成化：提供跨专业的定制化解决方案，强调模块化设计和二次开发能力。
     • 具象化表达：展示系统集成的流程图、技术架构和客户案例。
  3. 设计数智化：结合数字仿真、模块化设计和BIM仿真，提高设计效率和精确度。
     • 具象化表达：通过技术演示、设计案例和客户评价来展示数智化设计的优势。
  4. 施工装配化：利用BIM、预制技术和3D测量技术，提高施工效率和质量。
     • 具象化表达：展示施工装配化的具体实施步骤、技术优势和项目成果。
  5. 运行智慧化：通过控制架构、算法寻优、硬件和智慧能管平台，实现智能化运行管理。
     • 具象化表达：通过实际运行案例、技术优势分析和客户反馈来展示智慧化运行的效益。

三. 核心能力塑造

• 数智建造：利用数字技术优化建造过程，提高效率和质量。
• 绿色施工：采用环保材料和施工方法，减少对环境的影响。
• 智慧控制：通过智能控制系统提高设备运行的效率和可靠性。
• 系统集成：整合不同系统和技术，提供全面的解决方案。
• 工程服务：提供从设计到施工的全方位工程服务。

四. 八个细分业务板块

• 每个业务板块应具有明确的市场定位和核心竞争力，以下是一些可能的业务板块：
  1. 智能建筑解决方案
  2. 工业自动化与控制系统
  3. 绿色能源与能效管理
  4. 智能制造与工业4.0技术
  5. 基础设施建设与维护
  6. 智慧城市与智能交通系统
  7. 环境监测与治理技术
  8. 定制化工程设计与咨询服务

对于每个业务板块，需要进一步细化其服务内容、技术特点、市场定位和客户群体，以确保战略规划的实施性和有效性。同时，持续跟踪行业发展趋势和技术进步，不断调整和优化业务板块，以适应市场变化。