通用机械战略规划梳理（业务赛道及核心能力部分）： 一.公司愿景： 成为工业及城乡建设环境控制及能效提升技术创新和应用服务专业化平台、为建筑环境控制和能源综合应用提供整体解决方案的“专、精、特、新”科技型企业； 二.行业技术发展、竞争形态、业务模式分析，归纳为“五化”： 1.工程产品化（即提供整体解决方案，正在解码如何具象化表达）； 2.系统集成化（基于模块化设计及二次开发设计的定制化和跨专业融合解决方案，正在解码如何具象化表达）； 3.设计数智化（数字仿真+模块化设计+BIM仿真） 4.施工装配化（BIM+预制+三D测量） 5.运行智慧化（控制架构+算法寻优+硬件+智慧能管平台） 三.核心能力塑造（还需迭代解码具象化表述） 1.数智建造； 2.绿色施工； 3.智慧控制； 4.系统集成； 5.工程服务。 四.八个细分业务板块（还需迭代解码具象化表述）

已完成理解「通用机械战略规划梳理（业务赛道及核心能力部分）： 一.公司愿景： 成为工业及城乡建设环境控制及能效提升技术创新和应用服务专业化平台、为建筑环境控制和能源综合应用提供整体解决方案的“专、精、特、新”科技型企业； 二.行业技术发展、竞争形态、业务模式分析，归纳为“五化”： 1.工程产品化（即提供整体解决方案，正在解码如何具象化表达）； 2.系统集成化（基于模块化设计及二次开发设计的定制化和跨专业融合解决方案，正在解码如何具象化表达）； 3.设计数智化（数字仿真+模块化设计+BIM仿真） 4.施工装配化（BIM+预制+三D测量） 5.运行智慧化（控制架构+算法寻优+硬件+智慧能管平台） 三.核心能力塑造（还需迭代解码具象化表述） 1.数智建造； 2.绿色施工； 3.智慧控制； 4.系统集成； 5.工程服务。 四.八个细分业务板块（还需迭代解码具象化表述）」