如今领导力似乎走入困境，领导者总是以什么为先。

领导者应以员工和企业发展为先。

领导力的现代挑战

• 员工发展：领导者需关注员工在疫情等压力下的成长与健康1。
• 企业发展：持续助力企业适应变化，保持竞争力1。

领导力的五项习惯行为

• 以身作则：领导者的行为对团队具有示范作用2。
• 共启愿景：与团队共享并追求共同目标2。
• 挑战现状：鼓励创新，不满足于现状2。

领导力的适应性

• 情境理解：领导者需理解并适应不同情境以有效发挥领导力3。

领导力的集体过程

• 人际网络：领导力正从个人或职位转向集体和人际网络的新范式4。

领导力的悖论

• 协调矛盾：成功的领导者需协调一系列矛盾以适应快速变化的世界5。

领导力与变革

• 变革原因：在实施变革时，领导者应说明原因并收集反馈以促进理解和接受7。

领导力的软实力

• 吸引说服：领袖型领导力依靠软实力如视野、智慧等吸引和说服他人9。

领导力与情商

• 自我认知：领导者应具备自我认知能力，并以高标准自我约束10。
• 激发他人：领导者应能激发自己和他人的潜力10。
• 共情力：共情能力对于领导者至关重要，有助于理解并满足团队需求10。