《丰田生产方式》第二章七种浪费的解决思路与举措是什么

丰田生产方式的七种浪费解决思路与举措

• 消除浪费：丰田生产方式的核心目标是识别并消除生产过程中的浪费，以提高效率和降低成本。1257
• 持续改善：通过持续改善活动，不断优化生产流程，减少不产生附加价值的工作方法。4
• 管理工作中的浪费：首次提出管理工作中的“七种浪费”概念，引导大家共同参与消除浪费的工作。3
• 定义七种浪费：明确定义了七种浪费，包括运输、库存、运动、等待、过度加工、过量生产和缺陷，以便更好地识别和解决。69
• 及时化与自働化：采用及时化和自働化原则，减少库存和等待时间，提高生产系统的灵活性和响应速度。8

丰田生产方式通过识别和消除生产过程中的七种浪费，采取持续改善、管理工作中的浪费识别、明确浪费定义以及实施及时化与自働化等举措，旨在提高生产效率和质量，降低成本，实现精益生产。