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《目标》一书通过小说形式深入探讨了生产运营管理和制约理论(TOC)。
核心理念
目标识别
:企业的根本目标是盈利,而非仅仅降低成本或提升效率。
1
3
瓶颈管理
:识别并优化生产过程中的制约因素,以提高整体效率。
2
故事情节
罗哥的挑战
:作为工厂厂长,面临工厂倒闭危机,必须在三个月内找到解决方案。
2
钟纳的指导
:物理学家钟纳通过一系列问题引导罗哥及其团队深入思考,找到问题本质。
1
实践应用
改革实施
:罗哥在钟纳的指导下,通过团队努力,改善了生产流程,提高了效率。
2
思维转变
:书中强调了对成本概念的重新理解,以及管理层在改革中的关键作用。
2
4
个人感悟
目标与方法
:区分目标与实现目标的方法,避免本末倒置。
3
持续改进
:罗哥的故事启示读者在工作和生活中不断寻求改进,实现个人与组织的共同成长。
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