领导说帮别人执行项目，但是项目很难推进，怎么回答

• 项目推进困难时，应主动与领导沟通，明确项目目标和关键要素，提供详细的进展报告和计划更新，确保领导了解项目情况。4
• 同时，提出具体问题和解决方案，必要时附上文字说明和背景材料，明确需要领导提供哪些支持。1
• 采用结构化表达方式，先给出答案，再说明背景和存在的冲突，以便领导做出决策。1

项目推进策略

• 明确目标：确保项目目标清晰，团队统一步调，提高工作效率。6
• 沟通频率：定期与领导沟通，及时更新项目进展，确保领导了解项目状态。3
• 资源支持：提出具体资源需求，如人员、资金等，明确领导在资源分配上的支持。1
• 激励机制：建立有效的激励机制，提高团队积极性和项目执行力。3

沟通示例

• 答案：建议领导协调相关部门，指派人员配合项目推进。
• 背景：项目目前遇到资源和跨部门协作问题，需要领导支持。
• 冲突：项目进度与计划存在偏差，需要领导介入解决。1