设备采购进度、质量控制措施

设备采购进度与质量控制措施

• 确保检测与检验：对每个合同的设备和物资进行仔细的检测和必要的检验步骤，并有相关证明文件作为支持1。
• 书面报告进度：通过书面报告向催办协调员报告工作进度，确保进度的透明性和可追踪性1。
• 科学管理手段：采用科学的管理手段确定合理的供应日期、数量和品种，提高采购效率和质量，减少工期损耗2。
• 建立权重基础：利用主要设备和大宗材料项目的估价建立相关权重，作为进度控制的基础3。
• 质量体系文件：形成并实施有计划、有系统的质量体系文件，以预防和消除不合格，确保质量保证体系持续有效4。
• 全面规范原则：遵循全面规范、细致、可行的原则进行物资采购进度计划管理，发挥规范作用5。
• 质量控制基础：建立健全质量体系是建设项目质量控制和质量保证的基础，每个EPC项目都应建立完善的项目采购管理质量6。
• 服务业主利益：以业主利益为出发点，按照技术要求进行物资采购，严格控制产品质量，满足业主的技术要求7。
• 全面计划管理：实行全面计划管理，确保设备、材料的采购、供应按计划执行，包括采购进度计划和执行计划9。