公交公司分公司经营方面的下一步工作思路

公交公司分公司经营方面的下一步工作思路主要包括以下几个方面：

服务品质提升

• 智能化调度系统：引进智能化公交车辆调度系统，提高调度效率，优化线路规划1。
• 运营管理改进：持续改进运营管理机制，推行智慧化运营模式，利用车辆定位和乘客信息2。

企业改制与效益提升

• 营运服务为中心：以营运服务为中心，以企业改制为重点，提高效益3。
• 团队管理：围绕新形势、新任务、新要求，持续做好日常管理工作，发挥团队管理作用5。

维修与资产管理

• 车辆维护：保障车辆正常运行和安全使用，包括日常维护和定期保养7。
• 资产管理策略：制定长期、中期和短期的资产管理策略，加强风险管理21。

安全与风险管理

• 安全工作：安全管理工作必须常抓不懈，确保企业发展的生命线11。
• 应急预案：制定并演练应急预案，包括事故处理、火灾逃生等14。

创新与发展

• 创新发展：在产品开发、营销推广等方面进行创新尝试，推出新产品，采用新营销模式15。
• 高质量改革：公交企业整合优势资源，实现行业一体化、专业化、集团化，提升服务水平22。

总结与展望

• 工作总结：对过去一年的工作进行总结，分析完成情况和存在问题917。
• 下一步工作计划：明确下一步工作思路和举措，与团队成员沟通，了解他们的想法和建议13。