深入搜索：南京市江北新区横江大道以东、七里河大街以南地块进行项目可行性研究的详细人员资源的配置

项目可行性研究的详细人员资源配置

在进行南京市江北新区横江大道以东、七里河大街以南地块的项目可行性研究时，需要考虑多方面的人员和资源配置。以下是一些关键的配置要素：

1. 项目团队组建

首先，需要组建一个跨学科的项目团队，包括但不限于城市规划师、环境工程师、交通规划师、经济学家、法律顾问和财务分析师。团队成员应具备相应的专业背景和经验，以确保研究的全面性和准确性。

2. 市场调研与分析

市场调研团队需要对目标区域的房地产市场、经济发展水平、居民需求等进行深入分析。这将为项目的市场定位和经济效益预测提供依据。

3. 环境影响评估

环境评估团队将负责评估项目对当地生态环境的潜在影响，包括对七里河等重要水体的影响评估6。这需要环境科学、生态学等领域的专业知识。

4. 交通规划与影响分析

交通规划团队需要评估项目对区域交通的影响，包括对横江大道等主要交通干道的影响。大桥计划的建成通车将显著改善区域交通状况7，这需要交通工程和城市规划的专业知识。

5. 法律法规遵循

法律顾问团队需要确保项目符合所有相关法律法规要求，包括土地使用、建设标准等。这涉及到对附件1中提到的可行性研究报告批复的理解和应用4。

6. 财务分析与风险评估

财务团队需要对项目的投资成本、收益预测和风险进行详细分析。这包括对南京市及江北新区保障性住房建设行业现状和前景的评估89。

7. 社会影响评估

社会影响评估团队需要考虑项目对当地社区的影响，包括对居民生活质量、就业机会等的潜在影响。

8. 技术和创新应用

技术团队需要考虑项目中可能应用的新技术和创新解决方案，以提高项目的可持续性和竞争力。

9. 项目管理与协调

项目管理人员负责协调各团队的工作，确保项目按计划进行，并及时解决研究过程中出现的问题。

10. 公众参与和沟通

最后，需要有专门的团队负责与公众沟通，收集社区的意见和建议，确保项目的透明度和公众参与度。

通过上述详细的人员资源配置，可以确保项目可行性研究的全面性和深入性，为项目的顺利实施提供坚实的基础。