物料的前期确认和准备对生产计划实施至关重要，通过随时掌握物料状态，主动安排生产，及时应对物料异常情况。

物料前期确认与生产计划实施

• 物料确认重要性：物料的前期确认和准备是生产计划实施的关键，确保生产顺利进行。12
• 生产计划与物料控制：生产计划和物料控制管理是企业生产运营中的核心环节，涉及生产计划的制定、调整及物料的采购、仓储和库存管理。3
• 物料控制过程：计划物料控制（PMC）是制造业核心，涉及原材料、零部件和子装配件的需求、供应和库存管理。5
• 生产计划内容：生产计划包括产品品种、数量、质量和进度的统筹安排，是企业经营计划的重要组成部分。6
• 实施步骤：生产计划和排产管理的实施包括制定生产计划、工序排产、下放生产任务、领取生产工单和车间班组任务排产。9
• 物料准备工作计划：物料准备工作计划旨在确保项目实施过程中所需物料及时准确到达现场，支持项目顺利进行。10