1)投标方必须在投标书中指定将来用于本项目开发及实施的人员，包括项目总监、项目经理、管理咨询、系统实施、系统分析员和主要软件开发人员、系统管理人员、售后服务人员，说明每个人的职责和开发任务，并附详细的人员简历，主要人员原则上不允许更换，如更换，必须经招标方同意，且更换的人员必须与被更换人员具有相同的能力。 2)招标方将有权对实施方项目组人员进行测评，并可提出更换人员的要求，实施方应按照甲方要求，更换合适的人员。 3)在项目实施全过程中，招标方有对项目进度和质量进行监督控制的职责和权力，实施方应确保人力、物力的足量投入，定期向招标方提交最新的进展情况和风险分析报告。 4)招标方有权要求实施方更换项目实施人员直至满意为止。 （五）质量管理 1)应建立严格的质量保证体系，制定项目开发建设质量控制方案和实施措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划设计、开发与实施、测试与上线、系统运行与验收各个阶段工作满足招标方对质量的要求。 2)投标方应根据整个系统建设的工作计划，对阶段性工作成果进行审查和测试，并向招标方提交里程碑式工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个系统实施、开发和运行的质量。 应用系统开发应遵循国家、行业主管部门颁布的相关标准

在准备投标书时，投标方需要详细阐述项目实施计划的草案，这包括以下几个关键方面：

项目实施人员安排

投标方必须在投标书中明确指定用于本项目开发及实施的团队成员，包括但不限于项目总监、项目经理、管理咨询、系统实施、系统分析员、主要软件开发人员、系统管理人员和售后服务人员。每位成员的职责和开发任务都应详细说明，并附上详细的个人简历。原则上，主要人员不允许更换，除非更换人员具有相同能力，并且得到招标方的同意15。

人员测评与更换

招标方有权对实施方项目组人员进行测评，并在必要时提出更换人员的要求。实施方应根据招标方的要求，及时更换合适的人员以确保项目顺利进行2。

项目监督与控制

招标方在整个项目实施过程中拥有监督控制的职责和权力。实施方需要确保人力、物力的足量投入，并定期向招标方提交最新的进展情况和风险分析报告，以便招标方进行有效的监督1。

质量管理

投标方应建立严格的质量保证体系，制定项目开发建设的质量控制方案和实施措施，并确保各环节的质量控制内容和目标得到落实。这包括总体规划设计、开发与实施、测试与上线、系统运行与验收等各个阶段，以满足招标方对质量的要求4。

阶段性工作成果审查

投标方需要根据整个系统建设的工作计划，对阶段性工作成果进行审查和测试，并向招标方提交里程碑式的工作成果。这有助于通过保证各阶段性成果的质量，最终确保整个系统实施、开发和运行的质量4。

遵循相关标准

应用系统开发应遵循国家、行业主管部门颁布的相关标准，确保项目开发和实施的合规性10。

通过上述措施，投标方可以确保投标书的全面性和专业性，满足招标方的要求，并为项目的顺利实施打下坚实的基础。

投标方在项目实施过程中如何确保人员稳定性？

投标方在项目实施过程中确保人员稳定性的措施包括但不限于以下几点：

1. 建立完善的风险管控和项目交接机制，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行11。
2. 项目组人员之间的沟通和交流，帮助团队成员建立良好的关系、增强信任和理解，有助于更好地完成工作12。
3. 投标文件中要求提供项目人员在职证明，确保在职证明的合法有效性13。
4. 制定项目投标人员稳定性承诺书，明确维护各方之间的良好合作关系24。

招标方在什么情况下可以要求更换项目实施人员？

招标方可以在以下情况下要求更换项目实施人员：

1. 项目经理或主要人员在工程项目管理中不到岗或未认真履行岗位职责39。
2. 管理的工程项目发生较大质量问题或安全事故39。
3. 根据《招标投标法实施条例》第七十条规定，评标委员会成员违反招标投标法和本条例规定时，招标人可以更换评标委员会成员38。

投标方应如何制定并实施项目开发建设的质量控制方案？

投标方制定并实施项目开发建设的质量控制方案应包括：

1. 介绍公司在项目实施过程中采取的质量控制措施，包括质量检测手段、检验标准等23。
2. 描述公司的质量监督过程和质量改进措施，确保项目质量的可控性23。
3. 通过实施高质量的投标质量控制方案，提供高质量的投标文件和提案，提高中标机会43。

投标方提交的阶段性工作成果应如何进行审查和测试？

投标方提交的阶段性工作成果的审查和测试应包括：

1. 组织评审并评估项目的阶段性成果，发现并总结分析系统试运行中存在的问题58。
2. 按照验收方案的标准和内容进行测试，完成相关测试任务52。
3. 通过技术测试、用户测试(试用)和系统试运行等手段来完成系统验收，衡量软件品质的主要指标包括效率、功能等52。

项目实施过程中，如何确保各阶段工作成果的质量满足招标方的要求？

项目实施过程中，为确保各阶段工作成果的质量满足招标方的要求，应采取以下措施：

1. 制定项目计划，包括项目的目标、里程碑、关键活动、资源需求等53。
2. 进行项目阶段性验收，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行54。
3. 采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测，业主方(咨询方)参与试验过程56。