提炼并补充 各位领导 晚上好！ 关于总装拆包上架项目调研观察结果如下; 问题点1：分包就提供3份作业指导书KK33250-W，FR-UK33100-GEL和一份分包总则 问题点2：工程没有提供分包岗位职责，管理标准，都是员工想这么操作都行，起不到管控作用 问题点3：工艺没有把细节细化，如：一般纸箱不能跟物料车进车间 问题点4：工程部没有主导这个项目，人员配置人员工时任何策划 问题点5：工装车如何明确：如大功率中小功率是否通用，如何区分 问题点6：配送路线怎么安排配送才是最省工时

总装拆包上架项目调研观察结果提炼与补充

尊敬的各位领导：

晚上好！

以下是对总装拆包上架项目的调研观察结果的提炼和补充：

1. 作业指导书不完善：

   • 目前分包方仅提供了三份作业指导书，包括KK33250-W、FR-UK33100-GEL以及一份分包总则。
   • 需要补充更多详细的作业指导书，以确保操作的标准化和一致性。

2. 岗位职责和管理标准缺失：

   • 工程部门未提供明确的分包岗位职责和管理标准。
   • 员工操作缺乏规范性，导致管理上的混乱和效率低下。

3. 工艺细节不明确：

   • 工艺流程中缺少对细节的细化，例如，未明确规定一般纸箱不能与物料车一同进入车间。
   • 需要对工艺流程进行进一步的细化和明确，以提高操作的规范性和安全性。

4. 项目主导和人员配置问题：

   • 工程部未主导该项目，缺乏对项目的策划和人员配置。
   • 需要明确项目主导部门，并合理配置人员，以确保项目的顺利进行。

5. 工装车使用规范不明确：

   • 未明确工装车的使用规范，如大功率和小功率工装车是否通用，以及如何进行区分。
   • 需要制定明确的工装车使用规范，以提高工装车的使用效率和安全性。

6. 配送路线安排不合理：

   • 配送路线的安排未能实现最省工时的目标。
   • 需要对配送路线进行优化，以减少工时消耗，提高配送效率。

补充建议：

• 建议组织相关部门进行深入讨论，明确各岗位职责和管理标准。
• 对工艺流程进行进一步的细化，确保每个环节都有明确的操作规范。
• 加强对项目主导部门的指导和支持，确保项目策划和人员配置的合理性。
• 制定详细的工装车使用规范，提高工装车的使用效率。
• 对配送路线进行优化，减少不必要的工时消耗，提高整体工作效率。

期待与各位领导的进一步沟通和讨论，共同推动项目的顺利进行。

此致

敬礼！