提炼总结会议交流： 1、角美漳州厦门转运车派车信息交流共享建立（送货时间晚/标签完善） 2、 WMS 标签重要性（成品、材料、半成品）两地推进 成品仓上线待解决问题分享和可提前准备的数据收集 3、调单效率提升方法：批量调单方法 4、螺丝发料效率提升：按单、按周期等 5、印制板无塑封机发漳州需漳州协助 6、电子料双方调拨交接异常多 附清单，收料未上架先清点，第一时间反馈 699仓超1天需跟进反馈 7、电子料涉及计数类接插件车间反馈短少，仓库排查无异常如何处理 8、储物流的改善优化方向探讨，库存管控要求，运营指标管理，物流系统应用及技术升级，发展柔性调整方案等【主管层级】 现场交流分享 1.着手优化拣货路径，参考货位调整 2.物流配送时效，信息共享，确保出账物料能及时送达 3.WMS→基础数据收集→外箱标识重中之重 4.紧固件发料方式方法→取优补短 5、两地间多了解，相互帮助（包括物料的二次包装），促进物料更进快周转。

根据您提供的会议交流内容，以下是提炼和总结的关键点：

会议交流总结

1. 转运车派车信息共享

• 问题: 送货时间晚，标签不完善。
• 解决方案: 建立信息共享机制，确保送货时间准时，完善标签系统。

2. WMS 标签重要性

• 涉及: 成品、材料、半成品。
• 两地推进: 强调标签在两地的重要性，确保数据收集和成品仓上线问题解决。

3. 调单效率提升

• 方法: 采用批量调单方法。

4. 螺丝发料效率提升

• 方法: 按单、按周期发料。

5. 印制板无塑封机发漳州

• 需求: 漳州协助处理印制板无塑封机问题。

6. 电子料调拨交接异常

• 问题: 交接异常多，需要清单和及时反馈。
• 解决方案: 收料未上架先清点，699仓超1天需跟进反馈。

7. 电子料计数类接插件短少问题

• 问题: 车间反馈短少，仓库排查无异常。
• 处理: 探讨如何处理此类问题。

8. 储物流改善优化方向

• 主管层级: 探讨库存管控、运营指标管理、物流系统应用及技术升级，发展柔性调整方案。

现场交流分享

• 拣货路径优化: 参考货位调整。
• 物流配送时效: 信息共享，确保物料及时送达。
• WMS基础数据收集: 外箱标识重要性。
• 紧固件发料方式: 取优补短。
• 两地间协作: 促进物料快速周转，包括物料的二次包装。

行动计划

1. 建立信息共享平台，确保派车信息及时更新。
2. 强化WMS标签系统，确保两地标签统一和完善。
3. 实施批量调单，提高调单效率。
4. 优化螺丝发料流程，按需调整发料方式。
5. 协调漳州处理印制板问题，确保供应链顺畅。
6. 加强电子料交接管理，确保异常及时反馈和处理。
7. 调查和解决电子料短少问题，确保库存准确性。
8. 持续优化储物流管理，包括库存管控和物流系统升级。

通过这些措施，可以提高整体的物流效率和准确性，减少异常，加快物料周转，从而提升整个供应链的运作效率。