汉庭酒店酒店对其战略目标及酒店人力资源管理现状进行调查

汉庭酒店的战略目标及人力资源管理现状调查显示，汉庭致力于成为世界级的中国服务品牌，通过多品牌战略和优质服务塑造中国经济型酒店的典范。在人力资源管理方面，汉庭注重员工发展和个人成长，提供发展空间和机会，同时面临人才流失和吸引人才的挑战。

战略目标

• 品牌建设：汉庭通过多品牌战略，包括“汉庭快捷”、“汉庭酒店”和“汉庭客栈”，致力于提供时尚现代、便捷舒适和高性价比的服务。3
• 市场扩张：汉庭酒店多坐落于城市商业中心的标志性地块，旨在为商旅客人提供最优值地段的选择。2
• 服务提升：通过不断引进国外先进的管理理念和推广酒店品牌策略，汉庭高层主管管理人员重视酒店服务文化，利用服务文化这一软实力提升服务品质。16

人力资源管理现状

• 人才流失：汉庭在成长和发展过程中面临人才流失的问题，影响服务品质的提高。10
• 吸引人才：汉庭需要有效吸引人才，以满足酒店发展需要和内外部环境的变化。10
• 员工发展：汉庭注重人力资源规划，为员工提供发展空间和个人成长机会，但整体人员策略执行方面仍需改进。12

通过这些调查，汉庭酒店明确了其战略目标和人力资源管理现状，为未来的发展提供了方向和改进的依据。