能力高，意愿低的下属如何领导

能力高，意愿低的下属如何领导

• 采取教练式领导风格：对于能力高但意愿低的下属，领导者应采取S3教练式领导风格，通过倾听、教育、协助和评估来提升其工作意愿。35

具体策略

• 倾听与理解：首先，领导者需要倾听下属的想法和需求，理解他们缺乏意愿的原因。1
• 教育与启发：通过教育和启发，帮助下属认识到自己潜力和工作的重要性，激发其内在动力。1
• 协助与支持：为下属提供必要的资源和支持，帮助他们克服工作中的困难，增强其完成任务的信心。1
• 评估与反馈：定期评估下属的工作表现，并给予及时、具体的反馈，帮助他们不断进步。1
• 转变管理方式：从单向指挥转变为多向沟通，从管控转变为影响，以适应下属的能力和心态。1

通过以上策略，领导者可以有效地激发能力高但意愿低的下属的工作动力，帮助他们实现个人和组织目标。