1)采用在招标人信息化领导小组领导下的工作组制度，工作组由招标人信息化专责人员和中标人的设计、开发团队组成。 2)建立项目周会制度，定期对项目风险进行识别、评估和跟踪，建立问题升级处理机制。 3)建立知识转移机制，确保招标方人员能够独立开展系统实施及后续的二次开发工作，并将知识转移作为项目实施的重要成果和验收必要条件。 4)在软件需求调研、开发、部署调试、试运行的全过程中均由双方人员共同实施，实施方应确保完整的进行知识转移。 5)建立确保项目成功上线运行所必须的制度，并制定措施，确保贯彻执行。 6)采取措施，确保最终用户能够得到快速、有效的支持服务。 7)编制实施所必须的数据搜集、流程梳理、数据导入、培训、上线、历史数据迁移、切换、技术支持等关键环节的实施方案。 8)投标方对系统实施和开发可参照敏捷软件工程开发规范进行管理，以适应用户需求的客观变化。 9)双方共同组成需求小组和技术小组，共同工作，在明确总体目标的基础上，每两周制定一次需求滚动计划和开发工作计划，每周审核一次工作进展情况，对工作进度进行修正和评估。 10)本项目总体上仍参照里程碑式节点控制，需在各阶段应提交相应的文档，尤其在关键节点时，应组织节点评审。 投标方应基于以上基本要求，根据本项目规模和本招标文件给定的假设条件，制定合理、可行的项目实施方法论，提供确保项目成功上线的资源保障和措施。 按照技术标书描述

已完成理解「1)采用在招标人信息化领导小组领导下的工作组制度，工作组由招标人信息化专责人员和中标人的设计、开发团队组成。 2)建立项目周会制度，定期对项目风险进行识别、评估和跟踪，建立问题升级处理机制。 3)建立知识转移机制，确保招标方人员能够独立开展系统实施及后续的二次开发工作，并将知识转移作为项目实施的重要成果和验收必要条件。 4)在软件需求调研、开发、部署调试、试运行的全过程中均由双方人员共同实施，实施方应确保完整的进行知识转移。 5)建立确保项目成功上线运行所必须的制度，并制定措施，确保贯彻执行。 6)采取措施，确保最终用户能够得到快速、有效的支持服务。 7)编制实施所必须的数据搜集、流程梳理、数据导入、培训、上线、历史数据迁移、切换、技术支持等关键环节的实施方案。 8)投标方对系统实施和开发可参照敏捷软件工程开发规范进行管理，以适应用户需求的客观变化。 9)双方共同组成需求小组和技术小组，共同工作，在明确总体目标的基础上，每两周制定一次需求滚动计划和开发工作计划，每周审核一次工作进展情况，对工作进度进行修正和评估。 10)本项目总体上仍参照里程碑式节点控制，需在各阶段应提交相应的文档，尤其在关键节点时，应组织节点评审。 投标方应基于以上基本要求，根据本项目规模和本招标文件给定的假设条件，制定合理、可行的项目实施方法论，提供确保项目成功上线的资源保障和措施。 按照技术标书描述」