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按照战略引领和高目标牵引原则，集团公司以各一级子公司发展规划中的有关数据作为确定各一级子公司年度 主要发展日标（）值的重要参考值，激励各一级子公司充分发挥自身主管能动性，奋力推动"十四五"规划落地实

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4周前
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深入研究一些
  • 集团公司通过子公司发展规划数据确定年度目标值。

确定年度发展目标

  • 战略引领：集团公司依据中长期战略规划，指导子公司制定年度目标。18
  • 高目标牵引：通过子公司发展规划中的数据，确定年度目标值，激励子公司追求高目标。1
  • 主管能动性：鼓励子公司发挥主观能动性，积极推动目标实现。1
  • "十四五"规划落地：确保"十四五"规划的具体措施得到有效执行。1
你觉得结果怎么样？
企业如何制定有效的年度工作计划？
"十四五"规划对企业有哪些影响？
如何评估企业战略规划的实施效果？
如何确保子公司目标与集团战略一致？
年度目标值如何激励子公司发展？
“十四五”规划在子公司中如何具体实施？

以上内容由AI搜集生成，仅供参考

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