王所长面临的困境 一、电话质问 2002年3月第一个星期一的早上8:00刚过，中海石油研究中心华东所所长办公室的电话铃声骤起，王所长拿起听筒一声“喂”，只听电话那头传来中海石油有限公司东海分公司总经李德刚威严的质问声:“王所长，听说你们招聘了一个赵博士。难道你不明白,明知道华东所快要合到我们公司，为何你们招聘人这样的事情事先也不和我们通通气，以后我公司的人员编制怎么控制?" 王所长一听，急忙解释:“进人的事是中心主任在今年初到上海现场办公时根据2002年科研生产任务和所里的要求定下的，具体的招聘工作也都是按中心的规范程序操作的." “那也不行!”李总斩钉截铁地说,“我告诉你,你新招的这个赵博士合并的时候我们不会要!"接着只听“啪”地一声，电话被挂断了。 二、事出有因 中海石油有限公司和中海石油研究中心都是中国海洋石油总公司的下属单位，其中中海石油有限公司也是中国海洋石油总公司的控股公司，中海石油有限公司和中海石油研究中心都有各自的下属分支机构。中海石油有限公司分公司负责海洋石油勘探、开发以及组织实施生产，中海石油研究中心下属的研究院所负责对应分公司的技术支持。本来这些下属院所分属于各地分公司，1998年因为中海油重组上市，研究队伍都从各地区公 司分离出来成立了统一的研究中心，以集中使用人力、技术资源，而各地区公司合并成立中海石油有限公司以最优资产在纽约和香港上市。2001年3月，上市成功。 研究队伍从各地区公司分离出来后发现矛盾比较多，一是生产和研究有些脱节;二是中心层次多,项目运行慢,不利于调动院所积极性;三是不利于有限公司人员和研究中心科技人员的统一培养和使用.因此，中海油高层决定在适当的时机,待研究中心的冗员分流到一定程度时,再将研究中心并入有限公司。由于华东所人员不多，因此就作为试点先行.合并日期定在2002年6月30日前。 中海石油有限东海分公司和研究中心华东所都是各自系统的基层单位，这是由于东海分公司在相当长一段时期内曾是中海油的后备基地，上海实行对外开放后，中海油加大了对东海的勘探、开发投资,并与从地矿部分离出来的新星公司在东海形成竞争局面。2001年初，经国务院同意,由中海油牵头，联合新星石油公司再与壳牌和优尼克两家外国石油公司合作,采取“内联外合”的方式加快东海西湖凹陷的油气勘探、开发力度，作为“西气东输”项目的补充。目前海上天然气年生产能力只有4亿方,2004年底要建成20亿方的年生产能力，要让1/4的上海居民住户用上清洁能源。按照联合作业机构计划，今年6月份要进行首期工程的钻探评价。 为了配合西湖项目,研究中心加强了华东所的开发力量。调来了一名开发总工程师和另两名开发人员，并配备了设备软件.相应的开发研究任务从1项增加至3项.研发小组计划由6人组成，但目前只有3人，负责项目的总工程师非常着急，于是在元月初的中心主任现场办公会上提出了用人计划,并得到了中心的同意，即先从社会上找成品人才.赵博士便是华东所物色的成品人才。他在石油大学毕业后读了硕士，留校当了老师,工作2年后又攻读博士。博士毕业后便应聘到了新星公司上海局，作为课题组长负责即将开发的AA气田的油藏工程研究工作.赵博士代表新星公司与中海油进行技术研讨与华东所开发总工程师有过几次接触，给开发总工程师印象不错:基础理论扎实,为人谦虚，工作塌实,表达能力也不错.交往中，赵博士表示愿意迎接新的挑战，渴望到更具发展前景的中海油工作。而且他与新星公司只签了一年的工作协议。眼看时间快到了，新星公司意欲分套价值20万的房子给他,但条件是他必须签约8年。负责开发项目的老总想，有这么个业务能力强干的技术骨干,这不是天赐良机嘛。于是立即向所长汇报并得到所长的支持。申请报告迅速报到了中心人事部,也很快得到了各级的批复。与此同时，招聘按程序进行，所长亲自对赵博士进行面试考察，除感到其英语听说能力略差外，业务知识和谈吐反应都不错,当谈到有关AA气田时,赵博士对许多细节数据都了如指掌，说明其在新星公司一年的工作非常投入,故决定录用他。虽说签了用工合同，按中海油规定要试用3个月，但由于一方面他是紧缺人才

王所长面临的困境主要源于中海油东海分公司和研究中心华东所合并过程中的招聘问题。在合并前夕，华东所为了加强开发力量，招聘了赵博士，但赵博士原本属于新星公司。新星公司与东海分公司之间曾有不互相挖角的承诺，因此，华东所的这一行为导致了分公司的尴尬境地123。

在一次电话质问中，东海分公司总经理李德刚对王所长的招聘行为表示强烈不满，认为在合并之际，华东所未与分公司沟通便自行招聘人员，这将对人员编制控制造成影响。王所长解释称，招聘是根据中心主任年初在上海现场办公时根据2002年的科研生产任务和所里要求定下的，并且是按照中心的规范程序进行的45。

然而，李总坚持认为，即使如此，合并时也不会接纳赵博士，并在电话中挂断了王所长的解释45。

事出有因，中海石油有限公司和研究中心都是中国海洋石油总公司的下属单位，两者在1998年中海油重组上市后分离，形成了不同的组织结构和职责。中海石油有限公司负责海洋石油勘探、开发和生产组织实施，而研究中心则提供技术支持。由于存在一些矛盾和问题，中海油高层决定在适当时机将研究中心并入有限公司，华东所作为试点先行合并，合并日期定在2002年6月30日前8。

为了配合西湖项目，研究中心加强了华东所的开发力量，赵博士作为急需的人才被招聘进来。他在新星公司有着良好的工作表现和业务能力，且与新星公司的合同即将到期，因此被华东所视为合适的人选6。

王所长在得知李总已向新星上海局解释过情况后，立即向李总表示歉意和感谢，显示出他较强的沟通意识和周全的考虑。同时，王所长也向研究所领导班子通报了情况，以防止类似问题再次出现9。

然而，沟通能力不足也表现在赵博士身上。当王所长向他解释目前的情况时，赵博士虽然表面上表示理解，但内心却怀疑王所长的话，并没有向王所长表明自己的态度。在未得到满意结果后，赵博士选择了直接写信给上一级领导10。

综上所述，王所长面临的困境是多方面的，包括合并过程中的招聘决策、与分公司的沟通协调问题，以及员工之间的沟通不足。这些问题需要通过有效的沟通和协调来解决，以确保合并过程的顺利进行。

合并过程中华东所招聘赵博士的决策是否合理?

在分析华东所招聘赵博士的决策是否合理时，我们需要考虑几个关键因素。

首先，华东所招聘赵博士的初衷是为了加强其开发力量。这表明华东所在合并过程中，对于人才的需求和对专业能力的追求是明确的。然而，赵博士原属于新星公司，而新星公司与中海油东海分公司之间存在一个不互相挖角的承诺。这一承诺的存在，使得华东所的招聘行为在道义和商业信誉上存在争议1112。

其次，从沟通能力的角度来看，王所长在与赵博士的沟通中表现出了一定的沟通能力，但赵博士对王所长的解释持怀疑态度，并没有明确表达自己的观点14。这反映出在沟通过程中可能存在信息传递不充分或信任缺失的问题。

再者，赵博士在未得到满意结果后选择直接写信给上一级领导，这一行为虽然解决了他的用工手续问题，但也将自己置于与王所长日后相处的尴尬境地14。这表明在处理问题时，可能缺乏更为妥当和建设性的沟通与解决方案。

综合以上因素，华东所招聘赵博士的决策在加强开发力量方面是有一定合理性的，但在考虑到与新星公司的承诺以及沟通过程中出现的问题，这一决策在执行过程中显得不够周全，可能会给合并后的公司带来不必要的内部矛盾和信任危机。因此，从整体角度来看，这一决策的合理性是有待商榷的。

李德刚总经理对华东所招聘赵博士的不满是否合理?

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中海石油有限公司和研究中心合并的背景和目的是什么?

中海石油有限公司和研究中心合并的背景和目的主要是为了提供足够的财力来消化中国海油的财务需求，并确保财务报表整体不存在由于舞弊或错误导致的错报。具体来说，合并的目的是“提供足够的财力来消化中国...研究中心工作”，这表明合并旨在加强公司的财务实力，以支持其研究中心的运营和发展18。同时，中海石油（中国）有限公司北京研究中心副主任提到，他们的目标是确保“对财务报表整体是否不存在由于舞弊...”，这进一步强调了合并在提高财务透明度和减少潜在财务风险方面的重要性19。通过这样的合并，中海石油有限公司能够更有效地控制成本，运营国家级科研机构，如海洋石油高效开发国家重点实验室和国家工业水处理工程技术研究中心，从而推动公司在油气勘探、开发和生产领域的创新和发展2021。

赵博士在新星公司的工作表现和业务能力如何?

赵博士在新星公司的工作表现和业务能力得到了中海油开发总工程师的高度评价。根据中海油开发总工程师的印象，赵博士具有扎实的基础理论，为人谦虚，工作踏实，并且表达能力也不错。这些评价表明赵博士在专业领域内具备较强的能力和良好的职业素养。此外，赵博士还表现出了对新挑战的渴望，希望到更具发展前景的中海油工作，这进一步证明了他具有积极向上的职业态度和追求更高目标的动力。同时，赵博士与新星公司只签了一年的工作协议，这可能意味着他对自己的职业发展有明确的规划和期望。23

王所长在处理与李德刚总经理的沟通问题上有哪些不足之处?

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