如何确保全球医药供应链的稳定
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确保全球医药供应链的稳定是一个复杂的问题,需要多方面的努力和策略。以下是一些关键措施,这些措施可以帮助提高医药供应链的韧性和可持续性:
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增强供应链的韧性:面对全球性事件如COVID-19疫情,供应链需要具备足够的灵活性和适应性。这包括与政府和监管机构的紧密合作,以及在必要时进行监管的灵活调整3。
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评估和优化供应链战略:企业需要根据自身的产品组合、战略、商业运营和生产足迹来评估未来的供应链战略。这涉及到在成本和效益之间找到最佳平衡点,并可能包括本地化措施与其他新方法的整合3。
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实施端到端的本地化生产流程:在某些情况下,为了提高供应链的稳定性,可以在一个国家或超国家地区实施整个端到端的制造流程。这有助于减少对远距离供应链的依赖,并提高对本地市场需求的响应速度3。
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运用SCOR模型保障供应链稳定性:在逆全球化的背景下,可以运用供应链运营参考(SCOR)模型来优化和协同供应链,提高其流动效率和稳定性4。
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引入数字化技术:数字化可以提升医药健康产业供应链的韧性,通过优化和协同供应链来提高其效率5。
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提高标准化程度:为了应对医药供应链的挑战,需要进一步提高标准化程度,这有助于提高供应链的效率和减少错误6。
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完善“最后一公里”通路:确保药品能够高效、安全地送达患者手中,需要进一步完善药品配送的“最后一公里”6。
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提升流通效率和降低成本:2022年医药供应链的变化趋势是提升流通效率,降低物流成本,并提高集约化水平,以实现对市场变化的快速响应9。
通过这些措施,可以在全球范围内确保医药供应链的稳定性,从而更好地满足患者和市场的需求。
如何评估制药企业在疫情期间供应链的韧性表现?
评估制药企业在疫情期间供应链的韧性表现,可以从多个角度进行。首先,需要考虑企业在面对疫情带来的压力时,如何快速调整供应链策略以维持运营310。这包括对供应链中断的响应速度、对市场需求变化的适应能力,以及在供应链各环节中实施的灵活性和创新性措施。此外,企业与政府和监管机构的合作程度,以及在监管灵活度方面的适应性,也是评估韧性的重要方面3。企业是否能够通过与利益相关方的合作,共同应对挑战,提高供应链的稳定性和可预测性,同样是评估的关键点。
在供应链战略评估中,企业应如何平衡成本和效益?
在供应链战略评估中,企业需要平衡成本和效益,这通常涉及到对供应链各环节成本的精细化管理,以及对效益的全面评估1415。企业应通过合理化采购、库存管理和物流优化等措施来降低成本14。同时,需要确定供应链战略的核心目标,如降低成本、提高响应速度、增强灵活性和改善客户满意度等1516。长期愿景的设定也至关重要,这有助于明确供应链在未来几年内应达到的状态和期望效果。通过这些措施,企业可以在确保供应链效益的同时,有效控制成本。
制药行业在实现供应链本地化时可能面临哪些挑战?
制药行业在实现供应链本地化时可能面临多方面的挑战。首先,本地化可能需要在特定地区建设符合药品生产质量管理规范(GMP)的生产场所,或者与当地的合同定制研发生产机构(CDMO)合作,这涉及到基础设施建设和技术转移的复杂性19。其次,本地化还可能涉及到对复杂原材料、高技能员工的需求,以及对高新技术制造场所的资本支出19。此外,不同地区法规的差异、文化差异以及市场准入门槛等也可能成为本地化的障碍。企业需要综合考虑这些因素,制定相应的策略以克服挑战。
数字化技术如何帮助提升医药健康产业供应链的韧性?
数字化技术在提升医药健康产业供应链韧性方面发挥着重要作用。通过运用数字化技术,企业可以实现供应链的优化与协同,提高供应链的流动效率525。数字化手段可以帮助企业对现有供应链总成本进行梳理,明确不同品类的成本结构,并作为后续供应链调整和成本优化的判断依据21。此外,智能传感器、物联网等工具可以助力构建高效的货物追踪系统,提高供应链的透明度和响应速度26。数据分析与预测模型的运用,可以基于历史数据和市场趋势预测未来的需求和供应情况,从而提前做好准备,应对潜在的供应链中断29。
提高医药供应链透明度和可信度的关键措施是什么?
提高医药供应链的透明度和可信度,关键在于实施一系列综合措施。首先,需要加强数据交换和协同工作,确保与合作伙伴之间的协同规划、预测和补货26。其次,利用数据分析和人工智能技术,可以提高供应链的透明度,通过分析大量数据获取关键信息和趋势,预测未来的需求和供应情况2930。此外,建立和维护一个可靠的信息共享平台,使所有供应链参与者都能够访问到实时的供应链信息,也是提高透明度的重要手段。最后,确保供应链各环节的合规性和质量控制,通过认证和标准来增强供应链的可信度。通过这些措施,可以建立起一个更加透明、可靠和高效的医药供应链体系。
全球性新冠肺炎(COVID-19)疫情对全球供应链的影响3 | 疫情影响 疫情导致全球供应链中断,制药行业面临挑战。 |
航空运输量在疫情期间的大幅下降3 | 运输量下降 航空运输量下降超90%,影响药品供应链。 |
军事冲突导致的领空关闭对供应链的影响3 | 领空关闭 军事冲突导致航线受阻,供应链受冲击。 |
制药企业与政府和监管机构的合作3 | 合作应对 政府与制药业合作,提高监管灵活性。 |
制药企业评估供应链战略3 | 战略评估 企业根据产品组合和运营评估供应链战略。 |
运用SCOR模型保障医药行业供应链稳定性4 | 模型应用 运用SCOR模型优化医药供应链稳定性。 |
医药制造论坛(PMF)3 | 供应链讨论平台 与全球运营主管讨论药品供应链未来及韧性提升措施。 |
世界经济论坛(World Economic Forum)3 | 全球经济分析 指出疫情对供应链造成的影响及挑战。 |
斑马技术大中华区7 | 供应链稳定性研究 探讨医药供应链透明度和可信度提升方法。 |
SCOR模型(Supply Chain Operations Reference model)4 | 供应链优化工具 用于保障医药行业供应链稳定性的模型。 |
安永EY3 | 制药行业分析 评估药品供应链未来,提出提高供应链韧性的措施。 |
张健3 | 责编角色 负责编辑有关制药企业供应链韧性的文章。 |
医药制造论坛(PMF)成员机构的17位制药和供应链全球运营主管3 | 行业专家 参与讨论药品供应链未来和提高韧性的策略。 |