2011年3月，京东商城宣布完成C轮融资，融资金额为15亿美元，其中11亿美元已经到账，4 亿美元将随后到账。C轮融资由 DST、老虎共6家基金和一些社会知名人士投资，其中DST 为该轮融资投资最多的基金，投入5亿美元。 这是中国互联网市场当时为止单笔金额最大的一笔融资，为京东商城2013年启动上市计划 铺平道路。不过，也有人担心过度融资会令创始人刘强东失去公司的控制权，沦为一个为投资人打工的职业经理人。对于业界担心巨额融资会导致刘强东失去公司控制权一事，他通过微博做出回应:“很多朋友和媒体都关心京东的控制权问题,大家放心!我对京东拥有绝对的控制权，投资人超过8家，都是经过精挑细选的，每家股份都不多。关键这些投资人历史上从未有过控制权之争的行为!我拥有董事会一半以上席位，且没有我同意，董事会结构无法更改!”那么在经历巨额融资以后，刘强东是如何把控的控制权?

刘强东在京东商城完成巨额C轮融资后，通过多种方式确保了自己对公司的控制权。首先，根据刘强东自己的表述，他对京东拥有绝对的控制权，并且投资人超过8家，每家股份不多，且历史上从未有过控制权之争的行为1。这表明刘强东在融资过程中，对投资人的选择非常谨慎，确保了他们不会对公司的控制权构成威胁。

其次，刘强东还提到他拥有董事会一半以上的席位，并且没有他的同意，董事会结构无法更改1。这意味着刘强东在公司治理结构中拥有决定性的影响力，即使在融资后，他依然能够保持对公司决策的主导权。

此外，刘强东通过两间BVI公司控制了55.9%的投票权，包括11家投资人委托的7.96亿股，其中腾讯的3.51亿股2。这种股权结构设计使得刘强东即使在股权被稀释的情况下，依然能够保持对公司的控制。

在融资后，刘强东将更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中5。这显示了他在保持控制权的同时，也在积极推动公司的发展和创新。

最后，刘强东在2007—2010年间通过发行A、B、C三轮“可转可赎回优先股”为京东带来1.6亿美元的现金流3。这种融资方式可能也有助于他在保持控制权的同时，为公司提供资金支持。

综上所述，刘强东通过精心选择投资人、保持董事会控制权、设计股权结构以及积极推动公司战略发展等多种方式，成功地在经历巨额融资后保持了对京东商城的控制权。1253