世界500强公司中排在前列的通用电气公司之所以历史悠久而强大，很重要的原因在于人才培训，尤其是在培训管理人员上的一贯投入。通用电气每年花在培训方面的费用超过6亿美元，约为它研究与开发费用的一半。通用电气的培训体系可概括为“六级人才，五大法则”。 通用电气的管理发展学院是公司最重要的“领导者培养基地”，公司每年向该学院拨款10亿美元，每年在此接受培训的超过1万人，包括新任经理和高级管理人员。韦尔奇曾说：“通用电气是由人才经营的。我最大的成就就在于发现了一大批这样的人才。他们远比大多数公司的总裁更优秀、更精明。这些一流的领导人才在通用电气如鱼得水。” 第一级是“领导基础”课程。参加培训的是在通用电气工作了6个月至3年、有培养前途的20来岁的年轻职员。该课程每年举办16次，有800多人参加，具体内容有答辩技巧、与不同国籍的学员组成小组顺利开展教学活动的方法、财务分析方法等。 第二级是以未来经理为培养对象的“新经理成长”课程。参加者都是具有较高潜力、在公司内达到“A”级的30岁左右的职员。这一阶段主要学习经营决策的方法、成功案例分析、评价下属的方法、财务知识等。 第三级是进入由通用电气首席执行官亲自参与执教的现任经理培训队伍。这个课程每年举办7次，由六七十人组成一个班，进修期为3个星期。参加学习的是在通用电气工作8~10年、有本公司股份购买权资格的职员，其中大约30%是美国以外的员工。主要学习经营战略的制定方法、如何管理国际性集团、为解决目前通用电气面临的问题提供思路等。 第四级是以来自世界各地的通用电气下属企业负责人为对象的“全球性经营管理”课程。每年举办3次， 每届3个星期，一个班级40人，学员至少要在通用电气工作8年。通用电气在全世界拥有几十万名员工，每个人平时都会随身携带一张卡，名为“通用电气价值观”卡。卡中对管理人员的警诫是: (1) 痛恨官僚主义; (2) 开明; (3) 讲究速度; (4) 自信; (5) 高瞻远瞩； (6) 精力充沛； (7) 果敢地设定目标； (8) 视变化为机遇； (9) 适应全球化。这些价值观都是通用电气进行培训的主题，也是决定公司职员能否晋升最重要的评价标准。 第五级是在领导者培训中最受重视的“在实践中学习”课程。这种学习差不多就是一种共同探究通用电气面临的问题及解决方法的智囊团活动。学员们同奋战在海外第一线市场的经理们对话，具体的学习课程有企业领导方法、通用电气所处的竞争环境、组织变革、企业伦理学、财务分析以及战略运作方式等。 第六级是以高级企业负责人为对象的“经营发展”课程。每年举办一次，一个班级40人，历时3周。学员都是在通用电气有10年以上工龄的高级经营管理者。这项培训由通用电气所属集团CEO 提供赞助资金，将自己行业发展的某个设想提交给这个班级进行研讨， 提出实施方案。
理解问题世界500强公司中排在前列的通用电气公司之所以历史悠久而强大，很重要的原因在于人才培训，尤其是在培训管理人员上的一贯投入。通用电气每年花在培训方面的费用超过6亿美元，约为它研究与开发费用的一半。通用电气的培训体系可概括为“六级人才，五大法则”。 通用电气的管理发展学院是公司最重要的“领导者培养基地”，公司每年向该学院拨款10亿美元，每年在此接受培训的超过1万人，包括新任经理和高级管理人员。韦尔奇曾说：“通用电气是由人才经营的。我最大的成就就在于发现了一大批这样的人才。他们远比大多数公司的总裁更优秀、更精明。这些一流的领导人才在通用电气如鱼得水。” 第一级是“领导基础”课程。参加培训的是在通用电气工作了6个月至3年、有培养前途的20来岁的年轻职员。该课程每年举办16次，有800多人参加，具体内容有答辩技巧、与不同国籍的学员组成小组顺利开展教学活动的方法、财务分析方法等。 第二级是以未来经理为培养对象的“新经理成长”课程。参加者都是具有较高潜力、在公司内达到“A”级的30岁左右的职员。这一阶段主要学习经营决策的方法、成功案例分析、评价下属的方法、财务知识等。 第三级是进入由通用电气首席执行官亲自参与执教的现任经理培训队伍。这个课程每年举办7次，由六七十人组成一个班，进修期为3个星期。参加学习的是在通用电气工作8~10年、有本公司股份购买权资格的职员，其中大约30%是美国以外的员工。主要学习经营战略的制定方法、如何管理国际性集团、为解决目前通用电气面临的问题提供思路等。 第四级是以来自世界各地的通用电气下属企业负责人为对象的“全球性经营管理”课程。每年举办3次， 每届3个星期，一个班级40人，学员至少要在通用电气工作8年。通用电气在全世界拥有几十万名员工，每个人平时都会随身携带一张卡，名为“通用电气价值观”卡。卡中对管理人员的警诫是: (1) 痛恨官僚主义; (2) 开明; (3) 讲究速度; (4) 自信; (5) 高瞻远瞩； (6) 精力充沛； (7) 果敢地设定目标； (8) 视变化为机遇； (9) 适应全球化。这些价值观都是通用电气进行培训的主题，也是决定公司职员能否晋升最重要的评价标准。 第五级是在领导者培训中最受重视的“在实践中学习”课程。这种学习差不多就是一种共同探究通用电气面临的问题及解决方法的智囊团活动。学员们同奋战在海外第一线市场的经理们对话，具体的学习课程有企业领导方法、通用电气所处的竞争环境、组织变革、企业伦理学、财务分析以及战略运作方式等。 第六级是以高级企业负责人为对象的“经营发展”课程。每年举办一次，一个班级40人，历时3周。学员都是在通用电气有10年以上工龄的高级经营管理者。这项培训由通用电气所属集团CEO 提供赞助资金，将自己行业发展的某个设想提交给这个班级进行研讨， 提出实施方案。
已完成理解「世界500强公司中排在前列的通用电气公司之所以历史悠久而强大，很重要的原因在于人才培训，尤其是在培训管理人员上的一贯投入。通用电气每年花在培训方面的费用超过6亿美元，约为它研究与开发费用的一半。通用电气的培训体系可概括为“六级人才，五大法则”。 通用电气的管理发展学院是公司最重要的“领导者培养基地”，公司每年向该学院拨款10亿美元，每年在此接受培训的超过1万人，包括新任经理和高级管理人员。韦尔奇曾说：“通用电气是由人才经营的。我最大的成就就在于发现了一大批这样的人才。他们远比大多数公司的总裁更优秀、更精明。这些一流的领导人才在通用电气如鱼得水。” 第一级是“领导基础”课程。参加培训的是在通用电气工作了6个月至3年、有培养前途的20来岁的年轻职员。该课程每年举办16次，有800多人参加，具体内容有答辩技巧、与不同国籍的学员组成小组顺利开展教学活动的方法、财务分析方法等。 第二级是以未来经理为培养对象的“新经理成长”课程。参加者都是具有较高潜力、在公司内达到“A”级的30岁左右的职员。这一阶段主要学习经营决策的方法、成功案例分析、评价下属的方法、财务知识等。 第三级是进入由通用电气首席执行官亲自参与执教的现任经理培训队伍。这个课程每年举办7次，由六七十人组成一个班，进修期为3个星期。参加学习的是在通用电气工作8~10年、有本公司股份购买权资格的职员，其中大约30%是美国以外的员工。主要学习经营战略的制定方法、如何管理国际性集团、为解决目前通用电气面临的问题提供思路等。 第四级是以来自世界各地的通用电气下属企业负责人为对象的“全球性经营管理”课程。每年举办3次， 每届3个星期，一个班级40人，学员至少要在通用电气工作8年。通用电气在全世界拥有几十万名员工，每个人平时都会随身携带一张卡，名为“通用电气价值观”卡。卡中对管理人员的警诫是: (1) 痛恨官僚主义; (2) 开明; (3) 讲究速度; (4) 自信; (5) 高瞻远瞩； (6) 精力充沛； (7) 果敢地设定目标； (8) 视变化为机遇； (9) 适应全球化。这些价值观都是通用电气进行培训的主题，也是决定公司职员能否晋升最重要的评价标准。 第五级是在领导者培训中最受重视的“在实践中学习”课程。这种学习差不多就是一种共同探究通用电气面临的问题及解决方法的智囊团活动。学员们同奋战在海外第一线市场的经理们对话，具体的学习课程有企业领导方法、通用电气所处的竞争环境、组织变革、企业伦理学、财务分析以及战略运作方式等。 第六级是以高级企业负责人为对象的“经营发展”课程。每年举办一次，一个班级40人，历时3周。学员都是在通用电气有10年以上工龄的高级经营管理者。这项培训由通用电气所属集团CEO 提供赞助资金，将自己行业发展的某个设想提交给这个班级进行研讨， 提出实施方案。」
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通用电气公司（GE）的培训体系是其成功的关键因素之一。12378 该公司每年在培训上的投入超过6亿美元，约占其研究与开发费用的一半，体现了其对人才发展的重视。8 GE的管理发展学院，即克劳顿管理学院，是公司培养领导者的重要基地，每年有超过1万人在此接受培训。1279 培训体系分为六个层级，覆盖从新员工到高级管理者的不同阶段，旨在全面提升员工的领导力和管理能力。12411
培训体系概览
- 领导基础：针对工作6个月至3年的年轻职员，每年举办16次，内容包括答辩技巧、团队合作、财务分析等。1
- 新经理成长：面向30岁左右、具有高潜力的“A”级职员，学习经营决策、案例分析、评价下属、财务知识等。1
- 现任经理培训：由GE首席执行官亲自参与，针对工作8~10年、有股份购买权的职员，学习经营战略、国际集团管理、问题解决等。1
- 全球性经营管理：针对世界各地的GE下属企业负责人，每年3次，学习全球化经营、领导力等。1
- 在实践中学习：通过与海外市场经理对话，学习企业领导、竞争环境、组织变革、企业伦理、财务分析、战略运作等。1
- 经营发展：针对有10年以上工龄的高级经营管理者，每年一次，由集团CEO提供赞助，研讨行业发展设想，提出实施方案。1
价值观与晋升标准
GE的价值观卡是员工随身携带的重要指南，包括痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢设定目标、视变化为机遇、适应全球化等。1 这些价值观不仅是培训的主题，也是评价员工晋升的重要标准。1
培训效果与公司文化
GE的培训体系和价值观的实施，使得公司能够持续培养出一流的领导人才，这些人才在GE如鱼得水，为公司的可持续发展提供了坚实的人才基础。510 通过这种主动的新陈代谢和不断的人才更新，GE保持了其在世界500强中的领先地位。10