定价报价管理通常是营销销售负责还是产品

定价报价管理通常由专门的定价和报价管理部门或委员会负责，而不仅仅是营销销售或产品部门的职责。

定价管理部门的角色

• 专门机构负责：企业应设立专门的定价和报价管理部门或委员会36。
• 多部门协调：涉及市场营销部、采购部、生产部、质量管理部、财务部等多个部门的协调8。

定价流程的关键点

• 明确首要目标：在定价过程中，需要明确首要优先级的目标，并全力落实执行1。
• 综合考虑因素：定价需要考虑产品成本、市场需求、竞争状况等多种因素7。
• 科学决策：通过科学的定价策略制定和高效的决策程序来提高市场竞争力10。

避免定价问题

• 明确责任：避免拍脑袋定价，明确定价责任部门和责任人9。
• 决策机制：建立明确的决策机制和步骤，确保定价工作的顺利进行9。

综上所述，定价报价管理是一个涉及多个部门协作的复杂过程，需要专门的机构来统筹和执行，而不应仅由营销销售或产品部门单独负责。