对下面实验写300字实验总结： 为OA办公自动化系统开发项目设置基准计划，并根据项目执行情况定期更新当前计划。 对比当前计划与基准计划之间的差异，从而及时发现计划执行是否与基准有偏差，如果出现偏差，则需要及时采取措施进行干预和纠偏。 步骤： 0、打开素材1.mpp 1、 设置基线。（项目-设置基线） 2、 切换到“跟踪甘特图” 3、 设置状态日期(以及了解项目进度更新相关内容） 4、 更新实际状态与当前计划（根据素材2.xlsx的表1进行更新） 4.0设置状态日期 4.1更新已经开始并完成的任务（输入“实际开始时间”和“实际完成时间”） 4.2如果任务还没开始，则无需输入“实际开始时间” 5、检查当前计划与基准计划的差异 5.1插入列【完成时间差异】，然后检查整个项目的完成时是否落后于基准计划。 【完成时间差异】=【完成时间】-【基线完成时间】 5.2插入列【基线工期】和【工期差异】，然后检查哪些任务工期超过了基准计划中的工期。 【工期差异】=【工期】-【基线工期】 6、设置“完成时间差异警示灯”显示计划是否延迟

在本次实验中，我们通过设置和更新OA办公自动化系统的项目基准计划，学习了如何监控和调整项目进度，确保项目按计划进行。实验的首要步骤是打开项目文件并设置基线，这为后续的进度跟踪和比较提供了基准15。通过切换到跟踪甘特图并设置状态日期，我们能够了解项目进度的实时更新情况5。

接下来，根据提供的更新数据，我们更新了任务的实际开始和完成时间，这一步骤对于确保项目进度的准确性至关重要。对于尚未开始的任务，我们没有输入实际开始时间，这有助于我们区分任务的不同状态5。

在更新了实际状态后，我们通过计算完成时间差异和工期差异，检查了当前计划与基准计划之间的差异。这一分析帮助我们识别了项目中的潜在偏差，并及时采取措施进行干预和纠偏5。特别是，我们通过插入列来直观地显示这些差异，使得项目管理者能够快速识别问题所在5。

最后，我们设置了完成时间差异警示灯，这是一种直观的工具，可以显示项目是否出现延迟，从而进一步提高项目管理的效率和响应速度5。通过这个实验，我们不仅学习了如何使用特定的项目管理工具和技术，还加深了对项目管理流程和策略的理解，这对于提升OA系统在项目管理中的作用具有重要意义37。