上一段写的是财务共享模式下蒙牛集团营运能力管理的现状问题，下一段写的是财务共享模式下蒙牛集团营运能力管理的对策建议，写一段中间的过渡段

5月前

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在探讨了蒙牛集团在财务共享模式下营运能力管理的现状问题之后，我们接下来将转向分析和提出相应的对策建议。这些建议旨在解决现有问题，并进一步优化蒙牛集团的财务共享模式，以提高其营运管理的效率和效果。通过深入分析蒙牛集团的实际情况，结合财务共享模式的最佳实践，我们可以为蒙牛集团提供一系列针对性的改进措施。这些措施将涵盖管理层的积极参与、财务人员职责的明确定位、以及信息技术的创新应用等多个方面。通过这些对策的实施，蒙牛集团不仅能够解决当前面临的挑战，还能够在未来的财务转型和发展中占据有利地位。20

推荐追问

在探讨了财务共享模式下蒙牛集团营运能力管理的现状问题之后，本段将作为过渡，连接现状分析与对策建议。过渡段的目的是为读者提供一个逻辑上的桥梁，使他们能够理解现状问题与即将提出的对策建议之间的联系。在这段过渡中，我们将简要回顾现状问题，并强调解决这些问题的重要性，为引入对策建议做好铺垫。同时，我们也将概述对策建议的总体方向，为读者提供一个预期的框架，帮助他们更好地理解接下来的内容。

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财务共享模式定义1	财务共享模式企业内部财务资源整合和共享，优化资金配置。
蒙牛集团财务共享服务中心建设3	财务转型重要部分体现蒙牛集团创新管理理念，提供数据信息支持。
业财融合含义与模式4	业财融合信息技术整合财务与业务活动，提高决策效率。
蒙牛集团业财融合动因与效果5	业财融合研究分析蒙牛集团业财融合的动因、路径与效果。
蒙牛集团财务共享服务中心运营6	全业务流程同步实现财务核算和资金结算的共享中心。
蒙牛集团财务共享与业财融合实施7	财务共享与业财融合对企业成本管控和资金管理的有利影响。

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