财务共享中心规划设计的收获

财务共享中心规划设计的收获是多方面的，涉及战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理等关键点4。以下是一些具体的收获：

1. 战略定位的明确：通过财务共享中心的规划设计，企业能够明确其战略目标和运营模式，这有助于企业从战略层面对财务管理职能进行优化和提升6。

2. 组织架构的优化：规划设计过程中，企业会对财务职能架构进行调整和重新架构，以适应财务共享中心的运作，这通常包括战略财务、财务共享服务中心和业务财务三个部分7。

3. 流程再造的实施：财务共享中心的建设需要对现有的财务流程进行标准化和集中化处理，以提高效率和降低成本5。

4. 系统搭建的完善：规划设计阶段会涉及到财务核算系统、报账系统、影像系统和资金管理系统等的建设，以及系统接口的开发，确保系统的集成化和协同化5。

5. 运营管理的创新：财务共享中心的规划设计还包括对运营管理的创新，如通过云平台等技术手段提供数据基础服务，支持企业的决策和运营7。

6. 人才培养与团队建设：在规划设计过程中，企业还需要考虑人才培养和团队建设的问题，以确保财务共享中心能够拥有足够的专业人才来支持其运作2。

7. 业务流程的标准化：通过规划设计，企业能够实现同质业务的主干流程统一且标准化，提高财务工作的标准化水平和管控能力5。

8. 数据资产的沉淀与利用：财务共享中心的建设有助于企业沉淀数据资产，为经营决策提供数据支撑，从而提升企业的决策质量和响应速度6。

9. 服务范围的明确：规划设计帮助企业明确财务共享中心的服务范围，梳理纳入共享及保留本地的业务边界，有助于重塑财务职能架构体系6。

10. 经验与案例的积累：在规划设计过程中，企业能够积累宝贵的经验和案例，这些经验对于其他企业在进行类似规划设计时具有重要的参考价值13。

综上所述，财务共享中心规划设计的收获不仅体现在具体的操作层面，还包括战略层面的思考和长远规划，以及对企业整体财务管理能力的提升。