轮值班长评价

轮值班长评价

• 综合评价机制：通过车间“轮值班组长”管理小组对每位轮值班长的“轮值”情况进行打分，作出综合客观评价，年终评选出优秀“轮值”班组。1
• 评优及激励：班组内部应对轮值班长轮值期间的表现进行评议，指出优点和不足，并依据轮值班长评价标准定期评选出优秀轮值班长。2
• 个人总结：轮值班组长在个人总结中反思自己的工作，如原料工段机械班大班长在总结中提到认真履行工作职责，积极开展工作，带领班组成员保质保量完成任务。3
• 岗前培训：为确保班组长轮值不走过场，公司在每次轮值班组长就任前，统一开展作业标准和班组管理岗前培训，帮助职工快速适应岗位要求。4
• 轮值效果：通过“轮值班长”，提高了班组成员的系统思考能力和自主管理意识，班组工作由“被动管理型”向“自主、高效团队化”整体迈进。5
• 实施方案：轮值班长活动为白班时实施，接班后班长把通讯工具交给轮值班长，轮值班长可以自己思路安排一天的工作，包括协调各岗位之间的工作。6
• 全员化轮值管理：普通员工获得一定期限的临时授权，轮流担当基层班组长的角色，参与班组日常管理工作，带领组织成员共同参加生产活动。7
• 班前会流程：李本厚详细讲述了班前会流程，轮值班长如何考虑安全，调动大家工作的积极性，活跃班组气氛。8
• 班委轮值模式：班委轮值就是打破以往班长事事管、班长带班的模式，让员工从管理者的角度看待问题、分析问题、处理问题，班组氛围更加和谐。9
• 评议委员评价：评议委员对轮值班长的评价涉及遵守规章制度、集体荣誉感、尊敬师长、团结同学、学习态度、参与体育活动等方面。10