新管理如何度过第一个90天/10人以下小团队管理/ 管理的常识

新管理者度过第一个90天的关键在于：

1. 心理准备：明确分界点，做好心理转变准备。7
2. 了解组织政治与文化：掌握新组织内的权力关系与文化，了解现有资源。5
3. 建立信任团队：建立信任的、有能力的团队，设立目标和标准监督进展。4
4. 适应新角色：改变影响方式，建立新的交流渠道，展现恰当的形象。4
5. 学习与适应：重新学习“如何去学习”，坦然接受学习需求。4

对于10人以下小团队管理，需要：

1. 关注项目与流程：聚焦项目、流程，确保工作顺利进行。4
2. 委派任务：根据团队大小确定关注点，合理委派任务。4
3. 建立同盟：在更高层级，与其他能力强、自我意识强的人建立同盟。4
4. 文化适应：适应新的政治结构、文化，与同事建立良好关系。4

管理常识包括：

1. 决策政治化：决策变得更加政治化，更在乎影响力。4
2. 权力关系：了解新组织内的权力关系与文化。5
3. 信任与支持：建立信任的团队，获得支持网络。4
4. 学习与成长：不断学习，适应新环境。4