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生产制造企业库存策略理论
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深入研究一些
库存策略理论在生产制造企业中至关重要。
库存策略理论
ABC库存分析
:根据库存项目对业务的重要性进行分类,将库存分为A、B、C三类,以优化库存管理。
3
JIT准时生产
:减少库存积压,按需生产,提高运营效率。
4
委托保管策略
:将库存管理委托给第三方,减少企业自身库存压力。
5
盘点与优化
:通过盘点确保数据准确性,优化库存策略,降低成本。
6
供应链库存管理
:从供应链角度出发,降低成本,提高市场反应能力。
7
库存管理平衡
:平衡库存量,满足生产需求同时控制持有成本。
8
库存控制方法
:采用多种方法确保适当库存量,提升财务弹性。
9
库存管理策略
:制定计划提高客户满意度,降低成本。
10
生产制造型企业库存管控
:关注库存量大小对服务水平和销售的影响。
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库存管理对企业运营效率的影响
如何优化供应链库存管理?
生产制造企业如何降低库存成本?
ABC库存分析如何实施?
JIT生产如何减少库存积压?
委托保管策略有哪些优势?
Erp如何降低企业的库存持有成本
Disney and Towill[]认为库存等要素流动的放缓会引起上下游企业的利益冲突,不利于提高供应链效率。所以,提升供应链效率的一个重要方面是提升库存管理能力。Zahran and Jaber[]的研究也表明妥善的库存管理是供应链效率提升的关键。帮我找一下这两篇英文文献,谢谢啦
库存考核管理方案
课程重点研究了库存控制的相关概念、问题、策略与方案,以及其对运营管理效率的影响。
库存持有成本、订货成本、缺货成本以及在途库存持有成本四个部分组成了( )。 A. 库存成本 B. 订货成本 C. 生产准备成本 D. 缺货成本
供应链管理环境下的库存问题有( )。
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