建筑工程管理模式研究

• 建筑工程管理模式多样，各有特点和适用场景。

常见管理模式

• DBB模式：传统模式，分设计、招标、施工三阶段，适用于需求明确的项目。2
• DB模式：设计和施工由同一实体承担，强调效率和可建造性。2
• EPC模式：总承包商负责设计、采购、施工，适用于能源和基础设施项目。1
• CM模式：CM单位参与项目决策并管理施工，适合设计变更可能性大的项目。2
• BOT模式：私营企业投资建设后移交政府，适用于基础设施和公共服务项目。2
• PPP模式：政府与私营企业合作，共同投资建设和运营，适用于大型公共项目。3

项目部管理模式

• 矩阵管理模式：项目经理和职能部门经理共享责任，资源利用效率高。4
• 项目经理负责制：项目经理全面负责项目，提高协调性和执行力。4
• 职能管理模式：各职能部门负责专业工作，项目经理协调监督。4
• 综合管理模式：结合项目经理负责制和职能管理模式，设立项目管理办公室。4

行业挑战

• 我国建筑行业发展水平提高，但管理模式存在不足，需深入分析和改进。5