标杆管理三阶段中，属于组织策划阶段的是

组织策划阶段

1. 标杆选取

   • 确定标杆对象，包括内部标杆、行业标杆及综合标杆，通过行情对比选出。
   • 明确标杆管理的目标和预期效果，为后续的项目实施提供方向。

2. 计划制定

   • 制定详细的标杆管理计划，包括时间表、资源分配、责任分配等。
   • 确定数据收集和分析的方法，确保数据的准确性和有效性。

3. 团队组建

   • 组建专门的标杆管理团队，包括跨部门的成员，以确保多角度的视野。
   • 为团队成员提供必要的培训和指导，确保他们理解标杆管理的重要性和方法。

4. 沟通与协调

   • 在组织内部进行沟通，确保所有相关部门和人员都了解标杆管理的目的和计划。
   • 协调不同部门之间的合作，以便于数据的收集和分析。

以上步骤均属于标杆管理的组织策划阶段，是整个标杆管理流程的基础和前提。4